Экстремальная Toyota
Парадоксы успеха японского менеджмента

Эми Осоно (Emi Osono), Хиротака Такеути (Hirotaka Takeuchi), Норихико Симидзу (Norihiko Shimizu)

Extreme Toyota: Radical Contradictions That Drive Success at the World's Best Manufacturer

Полистать книгу

О книге
Об авторах
Рецензии (1)
Отзывы

Цитата

«За время исследования мы поняли, что выявление внутренних механизмов работы Toyota похоже на очистку луковицы, когда середины достичь невозможно, потому что ее не существует. Сняв множество слоев и сделав весьма противоречащие друг другу выводы, мы поняли, что компания не просто пассивно мирится с внутренними противоречиями - она их активно пестует и поощряет. Toyota зиждется на парадоксах, она подпитывается их энергией».

Эми Осоно, Норихико Симидзу, Хиротака Такеути

О чем книга «Экстремальная Toyota: Парадоксы успеха японского менеджмента»

О том, из каких составляющих в действительности складывается успех компании Toyota. Авторы выяснили, что своим успехом Toyota обязана не cтолько системе бережливого производства, сколько уникальному подходу к маркетингу, продажам и управлению персоналом. Toyota намеренно сталкивает противодействующие силы и идеи друг с другом, чтобы они побуждали ее к постоянному самообновлению и поиску новых путей развития.

Почему книга «Экстремальная Тойота» достойна прочтения

Она является итогом шестилетнего исследования, включавшего более 220 интервью с сотрудниками Toyota, от президента Кацуаки Ватанабэ до продавцов из автосалонов, а также с дистрибьюторами и дилерами компании в 11 странах.
Авторы получили беспрецедентный доступ на все предприятия Toyota, к ее внутренней документации и к таким мероприятиям, как международные конференции Toyota и конференции дилеров Lexus.
Книга рассказывает о том, как использовать универсальную бизнес-модель Toyota, справляться с противоречиями внутри компании и делать невозможное возможным.

Для кого эта книга

Для руководителей компаний, менеджеров и всех, кого интересует феноменальный успех Toyota.

Кто авторы

Эми Осоно, Норихико Симидзу, Хиротака Такеути - профессора, преподаватели школы бизнеса в Токио.

Видеопрезентация книги

Ключевые понятия

менеджмент toyota управление противоречиями

Еще раз про Toyota

Эта книжка увидела свет в 2008 году, то есть до того, как власти США связали ряд случаев гибели людей в автоавариях с производственными дефектами машин японского автопроизводителя, до того, как компании пришлось массово отзывать свою продукцию с рынков, а ее главе в конце концов приезжать в США и оправдываться на специальных слушаниях в Конгрессе.

Осоно Эми
Emi Osono

Профессор, один из членов организационного комитета премии Porter Prize, награды, учрежденной в Высшей школе Международной корпоративной стратегии Хитотсубаши. Премия вручается компаниям, которые добились высокого уровня рентабельности в конкретной отрасли путем внедрения уникальных стратегий, основанных на инновационных методах управления, и поддерживают этот уровень.

Такеути Хиротака
Hirotaka Takeuchi

Профессор Strategy Unit в Гарвардской школе бизнеса, где в настоящее время преподает основы стратегического планирования. До своей академической карьеры работал в компаниях McCann-Erickson и McKinsey&Co.

Симидзу Норихико
Norihiko Shimizu

Экономист, управляющий Центрального банка Ирландии с сентября 2009 г. Принимал активное участие в разработке стратегии выхода Ирландии из банковского кризиса 2008–2010 гг. Имеет репутацию человека, который всегда открыто и прямо отвечает на самые сложные провокационные вопросы.

Накопительные скидки

При сумме оплаченных заказов более 5 000

При сумме оплаченных заказов более 20 000