-
Книга представляет собой «ящик с инструментами». В ней есть все, что нужно, и нет ничего лишнего. Владелец бизнеса с ее помощью может избавиться от мифов в собственном сознании и скорректировать бизнес-модель компании. Навигатор по корпоративному опыту содержит интересные кейсы, которые помогут понять, как работает каждая модель.
Андрей Семеркин
главный редактор Executive.ru
Цитата
Мы обеими ногами вступили в эпоху инновационных преобразований бизнес-моделей, когда судьба компаний все больше зависит от их умения применить соответствующую инновационную бизнес-модель и выделиться среди посредственных конкурентов.
О чем книга
Успех компании зависит от выбора наиболее подходящей бизнес-модели. Предложенная в этой книге методология — отличное подспорье как начинающим компаниям, так и тем, кто хочет перестроить свой бизнес и достигнуть новых высот. Авторы рассказывают о стратегии создания и внедрения инновационных бизнес-моделей, а также о важных этапах и препятствиях на этом пути. Центральная часть книги — это 55 шаблонов бизнес-моделей, которые в различных комбинациях лежат в основе ведения бизнеса наиболее успешными современными компаниями. Вы найдете подробное описание шаблонов, историю их развития и советы о том, в каких случаях стоит взять на вооружение именно этот шаблон.
Почему книга достойна прочтения
- Метод, описанный в книге, построен на 55 шаблонах, которые могут послужить вам образцом для собственных инновационных бизнес-моделей.
- Описанные методы работают удивительно хорошо и пользуются огромной популярностью во многих компаниях и организациях.
- Вы сможете приступить к построению своей собственной инновационной бизнес-модели сразу после прочтения книги.
Кто авторы
Оливер Гассман руководит Институтом управления технологиями при Университете Санкт-Галлена, Швейцария. Занимается исследованиями инновационных бизнес-моделей в лаборатории BMI. Является одним из пяти наиболее цитируемых экономистов в Германии, а также одним из ведущих в мире специалистов в области инноваций.
Каролин Франкенбергер — доцент Института управления технологическим развитием при Университете Санкт-Галлена, Швейцария. Руководит лабораторией BMI, в которой исследуются вопросы разработки и применения инновационных бизнес-моделей. В 2006 г. получила награду Суманатры Гошала за научные и практические достижения.
Микаэла Шик — научный сотрудник Института управления технологическим развитием при Университете Санкт-Галлена, Швейцария. Основная сфера интересов — управление инновациями.
Рецензия от Саши Ван Эккера
О ЧЕМ: о 55 шаблонах бизнес - моделей для успешного дела, и подробных инструкциях по применению
ПОЧЕМУ СТОИТ ПРОЧИТАТЬ:
1) У каждого бизнеса есть свой шаблон и для того, чтобы удачно подстраиваться под ветер перемен, нужно его четко осознавать и быть готовым в любой момент измениться. Авторы уверены, что нет ничего оригинального в бизнесе, все давно создано и проделав титаническую работу они вывели 55 шаблонов и дали массу полезных рекомендаций.
2) Книга состоит из трех частей : навигатор по бизнес моделям, они сами и практика. Идеальная структура и хорошее содержание. Причем в шаблонах нет ни капли воды, все четко и по делу. Сама структура каждой темы - шаблона состоит из : шаблона, происхождения, новаторов,когда и как применять шаблон и вопросов для размышлений.
3)Огромный плюс книги в вопросах к создателям бизнеса и большом количестве примеров разных копаний. Книгу можно смело назвать практичной энциклопедией по бизнесу, рассчитанной на самую разную аудиторию. Потому как прорабатывая каждый бизнес шаблон, вы найдете новое вдохновение для бизнеса.
МИНУСЫ:
1) Есть шаблоны достаточно популярные и всем известные. Но о них нельзя не сказать, так как затем владельцы бизнеса смогут их комбинировать и получать одну оригинальную бизнес модель.
ОБЩАЯ ОЦЕНКА: Эта книга способна изменить бизнес, вывести на новый уровень качества и прибыли, 5/5
Рецензия от Павла Ткаченко
В это сначала тяжело поверить, но в книге «Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов» содержится… 55 шаблонов бизнес-моделей!. Все по-честному: что на обложке, то и внутри!
Конечно, если для вас словосочетание «бизнес-модель» - пустой звук, то с этой книги я бы не начинал. Для начала стоит изучить классическую модель пяти сил Портера, и Стратегии голубого океана – более современный взгляд на построение инновационных бизнес-моделей.
А вот если вы в принципе знакомы с концепцией бизнес-моделей, и с чисто практическим интересом ищете вдохновения для выведения вашего бизнеса на новый уровень (или для построения успешного стартапа), тогда эту книгу вполне можно использовать как практическое пособие.
Что сделали авторы до того, как написать и вынести на суд читателей эту книгу? Проанализировали кучу бизнес-моделей за последние полтысячи лет (что-то около этого), причем первые касаются эпохи великих географических открытий (хотя есть и родом из «до нашей эры»), а последние касаются «интернета вещей» (и если вы не знаете, что это такое, то настоятельно рекомендую одноименную книгу, недавно изданную «Альпиной»). Затем они сгруппировали все выявленные модели в 55 групп, дали им красноречивые наименования, и написали эту книгу.
Что предлагается делать читателям? Для начала – прочесть первую часть, где описан рекомендованный процесс работы по созданию инновационной бизнес модели. При этом предлагается заняться либо адаптацией существующих моделей под ваш контекст, либо методом от противного применить к вашему бизнесу модель из абсолютно непохожего бизнеса, либо скомпоновать несколько моделей по любому принципу. Если использовать итерационный метод, то рано или поздно у вас получится что-то стоящее…
Затем, во второй части, содержатся собственно описания бизнес-моделей, построенные по одному принципу: суть (кто клиент, суть ценностного предложения, необходимая цепочка создания стоимости, и механизм извлечения прибыли) бизнес-модели, примеры, и советы, как использовать эту модель в вашем бизнесе.
Есть еще справочная третья часть, но мне хватило первых двух.
Насколько система моделей, предложенная авторами, всеобъемлюща и бесспорна? Не знаю. Мое личное мнение – когда нужны идеи для организационных изменений, то приходится их искать в самых неожиданных местах (и если бы не уверенность, что эту рецензию прочтут несовершеннолетние, я бы рассказал о своем личном ТОП-5 способов выхода за пределы реальности). Поэтому книга с любым набором бизнес-моделей и двумя сотнями успешных примеров предложения ценности для клиентов – очень даже неплохая замена химическим стимуляторам. В процессе чтения, хочешь – не хочешь, а постоянно примеряешь прочитанное на свои реальные проблемы, а что еще нужно, чтобы придумать что-то эдакое, за что ваши клиенты будут готовы на вас молиться, продав последнюю рубашку?..
2
Просмотров за сутки
