Каталог

Книги Альпина Бизнес Карьера Как разработать эффективную систему оплаты труда: Примеры из практики российских компаний

Просмотров за сутки 2 Просмотров за сутки

Бесплатная электронная
книга в комплекте

Купив эту книгу, вы автоматически получите ее электронную версию бесплатно.
Читайте, как вам удобно!

Издательство

Альпина Паблишер

Тип обложки

Твердый переплет

Год выпуска

г.

Количество страниц

201 стр.

ISBN

978-5-9614-5870-1

Размеры

60x90/16 (145х215 мм)

Вес

350 г

479 i

Электронная книга в подарок

  В наличии: много
+
В наличии больше нет

В корзину

Купить в 1 клик

Код книги: 75562

Как разработать эффективную систему оплаты труда
Примеры из практики российских компаний

Елена Ветлужских

Цитата

«Сотрудник привыкает к тому, что за работу без ошибок, своевременное выполнение своих функций он должен получать премию, а не только оклад, и если премию по каким-то причинам не выплачивают, то сразу снижается внутренняя мотивация работать качественно».
Елена Ветлужских


О чем книга «Как разработать эффективную систему оплаты труда: Примеры из практики российских компаний»

О внедрении эффективной системы вознаграждения по KPI и системы грейдов на примере российских компаний. Книга доказывает, что успешная практика таких систем возможна лишь при соответствии корпоративной культуре, а также равноценном учете целей организации с индивидуальными потребностями сотрудников.

Почему книга «Как разработать эффективную систему оплаты труда: Примеры из практики российских компаний» достойна прочтения

  • Написана известным российским коучем Е. Ветлужских, специализирующейся на вопросах мотивации и оплаты труда сотрудников. Ценно то, что в написании некоторых глав приняли участие руководители компаний и ответственные за работу персонала специалисты, использующие в своей практике предлагаемые методики. Формирование системы грейдов позволяет обеспечить единый подход к управлению должностными окладами работников, тем самым оптимизируя работу львиной доли персонала. Всегда ли эта система оправдана в российских реалиях? Возможно ли заняться этим процессом своими силами, без привлечения независимых консультантов? А также насколько важно вовлекать руководителей в процесс разработки целей и KPI при пересмотре системы вознаграждения в компании?
  • Е. Ветлужских и ее квалифицированные соавторы дают ответы на эти и другие вопросы, утверждая: «Наиболее оптимальна комбинация двух систем — премирование на основе KPI и грейдирование. Она предполагает гибкий подход, который, оставляя преимущества обеих схем оплаты труда, позволяет избавиться от некоторых недостатков».
  • Книга снабжена уточняющими иллюстрациями.

Для кого эта книга

Для собственников компаний, топ-менеджеров и директоров по персоналу.

Кто автор

Ключевые понятия

Рецензия от Павла Ткаченко
Каждый, у кого есть хоть один подчиненный, сталкивался с проблемой, как повысить (а часто – создать) его мотивацию. Под мотивацией в данном случае понимается желание работника достигать результатов, требуемых бизнесу, а под способом такового – определение оптимальной системы оплаты труда.
При этом доморощенные специалисты в компенсациях и бенефитах часто увлеченно рисуют многостраничные экселевские таблицы, забывая о главном:
- система материального стимулирования – это именно СИСТЕМА, т.е. набор взаимосвязанных компонентов, направленных на достижение некой цели;
- система материального стимулирования – всего лишь часть всего того, что нужно для успеха бизнеса, и одной ее не достаточно для достижения успеха (цитаты Деминга и Голдратта о локальных оптимумах приведены, для тех, кто не знаком с первоисточниками);
- сама по себе система материального стимулирования не работает, ей нужны другие элементы менеджмента, в том числе выработанные и утвержденные бизнес-цели, каскадированные до максимально низкого уровня (в идеале – до уровня каждого конкретного подразделения и даже работника), нужны «правильные» руководители, понимающие и умеющие работать с этими инструментами, и нужны множественные HR-системы для поддержки и администрирования системы вознаграждения. Только тогда система материального стимулирования будет служить своей цели – будет инструментом для достижения бизнесом его целей.
А теперь о книге. Это – не самоучитель. Книга написана профессионалами и для профессионалов. Т.е. предполагается, что читатель знаком с теорией и практикой Performance Management, понимает, какие системы вознаграждения существуют, лично ручками пощупал некоторые (или все?) из них, и желает углубить и расширить свои знания за счет опыта своих коллег консультантов (кои по определению имеют более широкий опыт, нежели их узкоотраслевые коллеги). Альтернативный вариант – прочесть эту книгу с целью рамочно понять, что подходит или не подходит в данной конкретной ситуации на данном предприятии при работе с конкретными проблемами, но дальнейшим шагом будет все-таки постановка задачи профессионалам. Как бы то ни было, по этой книге вы не научитесь летать (а даже если и решите, что научились, подумайте сами, согласились бы вы, чтобы вас в отпуск вез такой пилот-самоучка?)
Книга достаточно емко и структурировано проходится про системе грейдов как способе достичь внутренней справедливости при установлении базовых окладов, более подробно останавливается на вознаграждении по целям (ключевое слово – KPI), затрагивает оплату труда при проектной работе, и уж совсем поверхностно касается таких динозавров от оплаты труда, как тарифная и сдельно-премиальная системы. При этом авторы (а книга, скорее всего, является сборником статей разных авторов, связанных с основным автором по реализованным консалтинговым проектам) останавливаются на достоинствах и недостатках каждого метода, описывают взаимосвязи системы с другими аспектами управления, пошагово иллюстрируют (с таблицами, примерами и т.д.) этапность разработки и внедрения, обращают внимание на причины неудач и прочие особенности.
В целом, очень достойный краткий курс по разработке систем вознаграждения. Особое его преимущество – в практичности: все советы и примеры – из реальных реализованных кейсов, причем созданных на отечественных реалиях (часто существует проблема в адаптации западных технологий к нашим культурным особенностям), и написаны авторами и внедренцами, так что никаких теоретических полетов мысли.
Минусы. Как и любой краткий курс, он даже не пытается (не смотря на название книги) системно и полно охватить заявленный вопрос. Более того, автор, не скрывая, предлагает для реализации читательских кейсов обращаться к профессионалам, не забывая перед каждой главой указать все свои регалии (их достаточно много) и адрес своего сайта. Т.е. идет скрытая продажа консалтинговых услуг. Это, в принципе, неплохо, но есть одно НО – читателю эта книга досталась не бесплатно, и получить за свои деньги рекламный буклет – это, на мой взгляд, несколько неэтично.
С другой стороны, для непрофессионала в области вознаграждения персонала, чтение этой книги поможет установить рамки и дать понимание общей картины, после чего общение с профессионалами (авторами книги, или другими, в том числе штатным эйчаром) будет более эффективным.
Консультант, бизнес-тренер ряда ведущих российских компаний, профессиональный коуч. Ведущий консультант по управлению, преподаватель курса «Управление персоналом», MBA-института МИРБИС.

Накопительные скидки

10

%

При сумме оплаченных заказов более 5 000

20

%

При сумме оплаченных заказов более 20 000

Чек-лист в подарок

Подпишитесь на полезные письма от «Альпины» и получите чек-лист бесплатно!
Кажется, вы ошиблись в написании своего адреса
Подтвердите согласие на обработку персональных данных

Вы уже смотрели

Другие книги автора

Удобно Бесплатные электронные версии к бумажным Быстро По России — бесплатно от 2 000 ₽. Доставка по миру Выгодно Накопительные скидки от 10% и выше Приятно Бонусы с каждой покупкой

Каталог

Войти на сайт

или


Ваша корзина пуста
Нажмите здесь, чтобы продолжить покупки
Корзина