Каталог

Книги Альпина Бизнес Карьера Лучшее место для работы. Искусство создавать превосходное деловое пространство

Просмотров за сутки 2 Просмотров за сутки

Глава из книги

Глава «Парадокс лидерства» будет отправлена вам на почту

Издательство

Альпина Паблишер

Тип обложки

Твердый переплет

Год издания

г.

Количество страниц

346 стр.

ISBN

978-5-9614-5342-3

Размеры

70x100/16 (170х240 мм)

Вес

680 г

560 руб.

  В наличии: мало
+
В наличии больше нет

В корзину

Купить в 1 клик

Код книги: 82390
  • Курьером по Москве
    завтра 199 руб.
  • Самовывоз м.Белорусская
    послезавтра Бесплатно
  • Доставка почтой
    299 руб.
  • Экспресс-доставка от
    руб.
  • Доставка в пункт выдачи в Выберите город от руб.

Лучшее место для работы
Искусство создавать превосходное деловое пространство

Рон Фридман (Friedman Ron)

The Best Place to Work: The Art and Science of Creating an Extraordinary Workplace



  • Это настоящая жемчужина! Это не только скрупулезное практическое руководство по оптимизации отношений и обстановки на рабочем месте, основанное на новых серьезных исследованиях в области поведения человека, но и неожиданное, остроумное, хорошо написанное и увлекательное чтиво. Я то и дело повторял «ага!», читая, как можно эффективно «привести дела в порядок»". Браво, Рон Фридман

    Дэвид Аллен
    автор книги «Как привести дела в порядок»

  • Мы заблудились. В этой потрясающей книге Рон Фридман помогает нам вернуться на нужный путь, исследуя не только предназначение работы, но и способы сделать ее более живой и эффективной

    Сет Годин
    автор книги «Доверительный маркетинг»

  • Обожаю эту книгу! Она проницательная, увлекательная, понятная и практичная. Мы все — владельцы своего рабочего места, и это — учебник для любого владельца. Следовать советам Рона легко, и они принесут огромные дивиденды и вам, и людям, с которыми вы работаете

    Питер Брегман
    автор книги «18 минут»

  • Есть на удивление огромная пропасть между научными знаниями о поведении человека и тем, как ведут себя компании. В этой увлекательной книге Рон Фридман излагает научную базу для создания процветающего рабочего места и предлагает практические советы руководителям, стремящимся действительно изменить атмосферу в своей компании.

    Дэвид Буркус
    автор книги «Муза не придет»

Цитата

«Секрет создания рабочих мест, которые бы всех устраивали, не в том, чтобы тратить больше денег. Надо создавать условия, позволяющие сотрудникам выполнять свою работу наилучшим образом».
Рон Фридман


О чем книга «Лучшее место для работы. Искусство создавать превосходное деловое пространство»

Посвящена теме мотивации сотрудников и создания вдохновляющей рабочей обстановки, которые в конечном итоге оправдывают все вложенные инвестиции и приносят дивиденды. “Для многих компаний из списка Fortune главный расчет прост: довольные работники приносят больше прибыли”, — утверждает Фридман.

Почему книга «Лучшее место для работы» достойна прочтения

Рон Фридман базируется здесь на современных, очень важных открытиях в области бихевиоризма и нейропсихологии, мало обсуждаемых где-либо, кроме узкоспециализированных научных кругов. Автор уверен: именно эти знания должны стать толчком к изменениям в управлении.

“Сегодня бизнесу нужны психологи. В мире, где производительность зависит от качества мышления сотрудника, на первый план выходят психологические факторы, именно они определяют успех”. Опираясь на них, руководитель смотрит на подчиненного под совершенно иным углом. Линчевание за промах, особенно в случае зарекомендовавшего себя сотрудника, нынче не в моде. Не в моде также и покупать людей за деньги. Есть способы гораздо более эффективные и тонкие, от которых в выигрыше остается не только сотрудник, но в первую очередь сам работодатель.

Для подтверждения своих слов Фридман приводит множество разнообразных примеров трансформации человеческого сознания и путей повышения эффективности как компаний, так и каждого отдельно взятого сотрудника. Он уверяет: идеальное место работы — это не миф, это реальность, к которой люди априори настроены скептически и которую необходимо менять.

Для кого эта книга

Адресована топ-менеджерам и собственникам компаний, а также потенциальным руководителям для улучшения собственной продуктивности и подъема производительности своей команды.

Автор


Ключевые понятия

Рецензия от Павла Ткаченко
Думая о хорошем месте работы, что большинство из нас имеют ввиду? В первую очередь, зарплату (размер, относительный размер, своевременность выплаты). Конечно, офис (где находится, насколько удобен и красив). Что еще? Всякие дополнительные плюшки в виде бесплатного кофе и обедов (кому повезло), абонементов в спортивный зал, корпоративных мероприятий и подарков к знаменательным датам. Для амбициозных и стремящихся – это возможность достижений и самовыражения, амбициозные и знаковые задачи, сложные проекты, высокий риск и высокие же ставки…
Так вот, ничего этого в данной книге, целиком и полностью посвященной созданию лучшего (в сравнительной степени) места для работы, нет и в помине. Почему? Вероятно, потому, что все это знали не только вы или ваши родители, но и родители их родителей, с тех пор, как в 19-м веке начала зарождаться наука менеджмента. И сейчас, в разгар 21-го века, говорить о необходимости платить честно и достойно (и вовремя!), организовывать рабочее пространство так, чтобы ваши работники не преодолевали искусственно созданные препятствия, или что туалетные комнаты должны соответствовать минимальным гигиеническим (и эстетическим) требованиям 21-го века – уже просто скучно. Каждый руководитель, всерьез (не на словах) намеренный достичь лидерства на своем рынке в 2020 (например) году, об этом знает и применяет. Кто же не ощущает разницы между стратегией и бесплодными мечтаниями – все еще надеется найти по дешевке ГарриПоттера с волшебной палочкой, чтобы тот как-то решил накопившиеся проблемы и с персоналом, и с эффективностью, и с вовлеченностью, и с корпоративной культурой, и с ментальным беспорядком в управленческих головах… Но не о них и не для них эта книга…
С конца 19-го века наука не стояла на месте. Некоторые ее достижения непосредственно применялись в сфере повышения эффективности бизнеса. Другие же, на первый взгляд, не имеющие ничего общего с бизнесом, так и оставались либо чисто теоретическими наработками, либо находили узкоспециализированное применение вдали от бизнеса. Именно таким открытиям, чье применение может положительно повлиять на разные аспекты ведения бизнеса, и посвящена книга.
Что мне нравится в нон-фикшн книгах, очень часто до конца главы (а то и книги) сложно понять, к чему ведет автор. Тут вам встречаются и главы о знаменательных спортивных событиях, и о захвате заложников, и истории из жизни выдающихся ученых, и рассказы об известных и не очень психологических экспериментах. Но постепенно становится понятно, что именно имеет в виду автор, и как это можно применить в рабочем контексте, чтобы добиться лучших результатов, чем у ваших более медлительных конкурентов. Таким образом, в ходе чтения хороших книг (а эта, безусловно, такая) и существенно расширяешь свой общий кругозор, и получаешь удовольствие от самого процесса чтения, и воодушевляешься новыми идеями для развития своего (в любом смысле) бизнеса.
Кстати, для тех, кто не до конца понял, что же следует из той или иной главы, а также из всей книги, в конце как главы, так и книги, есть саммари, с конкретными пошаговыми инструкциями, что может сделать и руководитель, и работник, чтобы улучшить свое рабочее место и свои рабочие достижения.
Важный момент. Все советы из этой книги относятся к категории т.н. fine tuning. Т.е. они не помогут вам удержать (и даже привлечь!) лучших работников, если конкуренты платят больше, или если задачи у конкурентов более осмысленные, а система управления предприятием - основана на здравом смысле и реальности. Тем не менее, книгу стоит прочесть даже тем, у кого не все в порядке с "гигиеническими" (по Герцбергу) факторами, просто для того, чтобы понимать вектор развития лидеров рынка в вопросах мотивации, вовлеченности и корпоративной культуры.
Ну а тем, у кого с "гигиеной" все в порядке, эта книга покажет новые горизонты для улучшений, чтобы увереннее удерживать лидерские позиции на рынке лучших кандидатов. Которые, как известно, все реже оценивают рабочее место по размеру зарплаты, и все чаще (при прочих равных) - по тому, насколько рабочее место позволяет работнику ощущать психологический комфорт, достигать его личных целей, преодолевать отчужденность и анонимность, и решать многие другие "экзистенциальные" проблемы.
Доктор философии, социопсихолог, эксперт по человеческой мотивации, отмеченный наградами психолог и основатель консалтинговой фирмы ignite80, которая помогает умным руководителям создавать превосходные рабочие места. Преподавал в Университете Рочестера, колледжах Назарета, Хобарта и Уильяма Смита. В популярном изложении отчеты об его исследованиях озвучивались на National Public Radio и печатались в крупных газетах, включая New York Times, The Washington Post и другие. Публикуется в блогах Harvard Business Review, Fast Company, Forbes, 99u и Psychology Today.

Накопительные скидки

10

%

При сумме оплаченных заказов более 5 000 руб.

20

%

При сумме оплаченных заказов более 20 000 руб.

Подпишитесь на нашу рассылку с новинками месяца и получите в подарок развороты из книги «Биохакинг» о том, как улучшить здоровье и поднять продуктивность на новый уровень.
Кажется, вы ошиблись в написании своего адреса
Подтвердите согласие на обработку персональных данных
Удобно Бесплатные электронные версии к бумажным Быстро По России — бесплатно от 2 000  руб. Доставка по миру Выгодно Накопительные скидки от 10% и выше Приятно Бонусы с каждой покупкой

Каталог

Войти на сайт

или


Ваша корзина пуста
Нажмите здесь, чтобы продолжить покупки
Корзина