О чем книга «Стратегическая сессия: Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем»
Любая компания сталкивается со стратегическими проблемами, например рост конкуренции на рынке, снижение спроса на предлагаемые товары и услуги, работа в условиях нестабильной экономической ситуации в стране. Для того чтобы выработать план действий по этим вопросам, недостаточно собрать обычное совещание и провести мозговой штурм — необходимо провести стратегическую сессию. Авторы этой книги Крис Эртел и Лиза Кэй Соломон, которые уже 15 лет помогают руководителям делать стратегические совещания более результативными, делятся своими профессиональными секретами. Они раскрывают перечень действенных инструментов проведения стратегической сессии, позволяющие вовлечь всех участников не только в аналитическую дискуссию, но и в творческий и эмоциональный процесс, что обеспечивает появление поистине прорывных идей и решений.
Почему книга «Стратегическая сессия: Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем» достойна прочтения
- В этой книге авторы сфокусировали внимание на одном из очень важных аспектов деятельности руководителя. Если топ-менеджер стремится двигаться вперед и оперативно решать сложные проблемы, то без навыка проведения стратегической сессии ему с этим не справиться;
- грамотно проведенная стратегическая сессия дает возможность генерировать прорывные идеи и находить нестандартные решения, объединяющие лучшие предложения людей с различными взглядами и профессиональным опытом;
- руководитель научится переключать внимание сотрудников на достижение более высокой коллективной цели;
- прочитав эту книгу, топ-менеджер сможет грамотно спланировать глубокие, устойчивые перемены, которые преобразят будущее организации.
Кто автор
Крис Эртел — консультант по инновациям и стратегическому развитию. Уже более 17 лет работает с топ-менеджерами компаний, входящих в список Fortune 500, правительственными и некоммерческими организациями.
Лиза Кэй Соломон — основатель компании Innovation Studio. Преподает на факультете стратегического менеджмента в Колледже искусств Сан-Франциско. Партнер в компании Business Models Inc. Основываясь на своем опыте работы дизайнером и сценаристом, она помогает бизнесменам мыслить творчески, планируя будущее своей компании.
Ключевые понятия
Рецензия от СпонсорБюро
Любая компания сталкивается со стратегическими проблемами, например ростом конкуренции на рынке, снижением спроса на предлагаемые товары и услуги, работой в условиях нестабильной экономической ситуации в стране. Для выработки плана действий необходимо провести стратегическую сессию.
Рецензия от Олега Васильчука
Друзья!
На праздниках прочёл книгу "Стратегическая сессия: как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем".
Книга состоит из двух частей. Точнее, из основной части и объемного 60-ти страничного приложения, названного "набором для начинающих".
Отправная точка для авторов - разделение проблем, возникающих перед организациями на "технические" и "адаптивные". Именно второй тип проблем всё чаще возникает на фоне изменчивости, неопределённости, сложности и неясности окружающего мира (VUCA - устойчивая аббревиатура из этих слов на английском). И именно эти проблемы целесообразнее решать с помощью проведения стратегических сессий, в отличие от рядовых совещаний.
Консультант по инновациям и стратегическому развитию. Уже более 17 лет работает с топ-менеджерами компаний, входящих в список Fortune 500, правительственными и некоммерческими организациями.
Основатель компании Innovation Studio, преподает на факультете стратегического менеджмента в Колледже искусств Сан-Франциско. Партнер в компании Business Models Inc. Основываясь на своем опыте работы дизайнером и сценаристом,
она помогает бизнесменам мыслить творчески, планируя будущее своей компании.
2
Просмотров за сутки
