Корпоративная система управления проектами
От методологии к практике

Алексей Викторович Ляшук, Дмитрий Геннадьевич Максин, Ренат Ардинатович Нугайбеков

Полистать книгу

О книге
Об авторах
Рецензии (2)
Отзывы

Цитата

Роль — это временное место в проекте, связанное с исполнением определенных заранее проектных задач. Полную ответственность за функции и работы, связанные с ролью, несет назначенный на нее человек.
Р. Нугайбеков, А. Ляшук, Д. Максин

О чем книга «Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике»

О современном подходе и управлении в такой непростой области, как проектная деятельность.

Почему книга «Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике» достойна прочтения

Внедрение КСУП — глобальные перемены или медленное преображение?
Как набрать квалифицированных сотрудников, сведущих в проектном проектировании, не всегда прощаясь с прежним персоналом?
Поиски и накопленный опыт ООО «ТМС групп» как пример для вдохновения на совершенствование.
Шаблоны основных проектных документов.
Проектное управление как залог здравомыслящего и адекватного менеджмента.

Для кого эта книга

Для руководителей проектов и всех тех, кто причастен к проектной деятельности.

Кто авторы

Ринат Нугайбеков — директор Управляющей компании «ТМС групп» (г. Альметьевск, Республика Татарстан). Родился в 1970 году. В 1992 году окончил Уфимский нефтяной институт. Кандидат технических наук. В 2005 году удостоен звания «Почетный нефтяник Минпромэнерго РФ».

Алексей Ляшук — Преподаватель учебного центра ГК «Проектная ПРАКТИКА». Кандидат психологических наук, сертифицированный специалист по управлению проектами CPMS (IPMA), сертифицированный профессионал в управлении проектами PMP (PMI).

Дмитрий Максин — ведущий преподаватель учебного центра ГК «Проектная ПРАКТИКА». Кандидат технических наук, Доцент кафедры АСОИУ Московского авиационного института. Сертифицированный профессионал в управлении проектами PMP (PMI), по управлению проектами CPMS (IPMA), сертифицированный специалист PRINCE2 и сертифицированный тренер Microsoft-МCT.

Ключевые понятия

менеджмент управление проектами it-менеджмент корпоративное управление

Рецензия от СпонсорБюро

Как сделать эффективной компанию со сложной организационной структурой? Как убрать межфункциональные барьеры? Как вовлечь максимальное количество персонала в процесс повышения эффективности компании? Как убрать излишние бюрократические процедуры?

Рецензия от Олега Кокина

Следующая рецензия в нашей рубрике «Nota bene» на книгу – Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике. Авторский коллектив – Алексей Викторович Ляшук, Дмитрий Геннадьевич Максин, Ренат Ардинатович Нугайбеков. В последнее время тема корпоративной системы управления проектами (далее – КСУП) становится всё более актуальной, в условиях неопределённости бизнес вынужден искать пути оптимизации организационной структуры и сокращения издержек. Книга «Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике» описывает практический опыт внедрения КСУП в управляющей компании «ТМС групп». Взрывной рост компании, начиная с 2006г., в условиях ограниченности ресурсов поставил перед руководством вопрос о необходимости создания КСУП. История внедрения КСУП в УК ТМС групп рассказана из первых уст людьми, которые принимали непосредственное участие в процессе внедрения корпоративной системы: самим инициатором директором ТМС групп - Ренатом Нугайбековым и преподавателями учебного центра ГК «Проектная практика» - Алексеем Ляшуком и Дмитрием Максиным к чье помощи компания «ТМС групп» обратилась за реализацией данной идеи.

Ляшук Алексей Викторович

Преподаватель учебного центра ГК «Проектная ПРАКТИКА». Кандидат психологических наук, сертифицированный специалист по управлению проектами CPMS (IPMA), сертифицированный профессионал в управлении проектами PMP (PMI).

Максин Дмитрий Геннадьевич

Ведущий преподаватель учебного центра ГК «Проектная ПРАКТИКА». Кандидат технических наук, Доцент кафедры АСОИУ Московского авиационного института. Сертифицированный профессионал в управлении проектами PMP (PMI), по управлению проектами CPMS (IPMA), сертифицированный специалист PRINCE2 и сертифицированный тренер Microsoft-МCT.