Ценный кадр
Как построить эффективную систему обучения в компании

Константин Мальцев

Полистать книгу

О книге
Об авторе
Рецензии (1)
Отзывы

Цитата

«Развивать, обучать сотрудника возможно только тогда, когда сам сотрудник осознанно ХОЧЕТ этого»

О чем книга «Ценный кадр: Как построить эффективную систему обучения в компании»

Успех любой организации зависит от постоянного профессионального роста ее персонала. Все руководители знают об этом, но далеко не все включают обучение персонала в план развития компаний, а еще меньше могут оценить эффективность проводимого обучения и найти способы повысить ее.
Константин Мальцев, бизнес-тренер с опытом работы в таких крупных компаниях, как Coca-Cola и Philip Morris, подробно расписывает, из чего должна состоять система обучения персонала, рассказывает, по каким критериям следует подбирать те или иные тренинги и тренеров, и предлагает методики оценки достижений сотрудников, чтобы вложенные в обучение деньги не пропали даром.

Почему книга «Ценный кадр: Как построить эффективную систему обучения в компании» достойна прочтения

Прочитав эту книгу, вы сможете оценить, насколько имеющаяся у вас система обучения персонала отвечает требованиям именно вашей компании;
подобрать точные методики оценки достижений сотрудников;
эффективно использовать внешние и внутренние обучающие ресурсы компании.

Кто автор

Константин Мальцев — бизнес-тренер с богатым практическим опытом работы в различных крупных компаниях, в том числе Coca-Cola и Philip Morris. Руководитель учебного центра компании «Сибирский берег». В 2004 г. совместно с кадровым агентством «Карьера-Форум» впервые в истории Приморского края организовал программу по обучению тренеров. За свою практику провел более 250 корпоративных и открытых тренингов по продажам, ведению переговоров и навыкам руководителя.

Ключевые понятия

hr обучение персонала

Рецензия от SternenHimmel

«Ценный кадр» – книга, отражающая построенный на собственной практике взгляд автора (Константина Мальцева) на вопросы построения эффективной системы обучения в компании. Основу методики Константина Мальцева составляют (a) определение необходимых для конкретной должности знаний и навыков, (b) раскладывание каждого необходимого «сложного навыка» на составляющие его «простые навыки» и требуемые знания, (c) развитие по отдельности «простых навыков», позволяющих овладеть «сложными навыками», (d) оценка результатов – как в процессе обучения, так и после него – для определения дальнейших планов развития сотрудников. Пример, которым автор преимущественно иллюстрирует свою систему – обучение торговых представителей, как линейных специалистов, так и руководителей – одновременно достоинство и недостаток книги. Для тех, кто связан с этой сферой деятельности, такая ключевая иллюстрации будет несомненным плюсом – понятным и близким примером. Для тех, кто стремиться к пониманию принципов построения эффективных систем обучения персонала в других сферах, авторский подход может показаться однобоким.

Мальцев Константин

Бизнес-тренер с богатым практическим опытом работы в различных крупных компаниях, в том числе Coca-Cola и Philip Morris. Руководитель учебного центра компании «Сибирский берег». В 2004 году совместно с кадровым агентством «Карьера-Форум» впервые в истории Приморского края организовал программу по обучению тренеров. За свою практику провел более 250 корпоративных и открытых тренингов по продажам, ведению переговоров и навыкам руководителя.

Накопительные скидки

При сумме оплаченных заказов более 5 000

При сумме оплаченных заказов более 20 000