Книги Альпина Бизнес Управление персоналом Отзыв: Выдающийся руководитель: Как обеспечить бизнес прорыв и вывести компанию в лидеры отрасли

-16%

Полистать книгу

Выдающийся руководитель: Как обеспечить бизнес прорыв и вывести компанию в лидеры отрасли

4 Просмотров за сутки

Бесплатная электронная
книга в комплекте

Купив эту книгу, вы автоматически получите ее электронную версию бесплатно.
Читайте, как вам удобно!

Отзывы о книге
Выдающийся руководитель
Как обеспечить бизнес прорыв и вывести компанию в лидеры отрасли

Игорь Немировский, Инна Старожукова

Полистать книгу

О книге
Об авторах
Рецензии (1)
Отзывы

Цитата

«Принципы неподвластны времени и естественны, как законы гравитации. Понимаете вы их или нет, согласны вы с ними или нет — это не имеет значения, так как они все равно действуют».
Игорь Немировский, Инна Старожукова

О чем книга «Выдающийся руководитель: Как обеспечить бизнес прорыв и вывести компанию в лидеры отрасли»

О главной цели каждого управленца — бизнес-прорыве. О том, как проложить мост между тем, где мы находимся сейчас, к тому великому будущему, где мы хотим быть завтра.

Почему книга «Выдающийся руководитель: Как обеспечить бизнес прорыв и вывести компанию в лидеры отрасли» достойна прочтения

Инструменты и примеры лучших практик менеджмента.
ПОШАГОВАЯ авторская технология становления выдающегося руководителя.
Сменить мысленную установку и подход к работе? Да пожалуйста!
Проблема не в людях, а в системе: создание правильной системы управления.
Критерии оценки фактического и желаемого подхода к работе. Кто виноват в неудачах компании?
Мотивация 3.0 — работающие современные тактики.

Для кого эта книга

Для руководителей, собственников, топ-менеджеров компаний, стремящихся к лидерству в своих сферах деятельности, и для бизнес-консультантов.

Кто авторы

Игорь Немировский — бизнес-тренер, консультант, коуч, эксперт в области результативного управления, лидерства, разработки стратегии бизнеса и личностного роста. Автор многочисленных публикаций, в том числе книг «Код результативного лидера», «Бюджетирование. От стратегии до бюджета. Пошаговое руководство» и «Система сбалансированных показателей. Оценка и реализация стратегии».

Инна Старожукова — бизнес-тренер, имеющий свыше 16 лет практического опыта в управлении финансами холдинговых структур в крупном бизнесе. Обладает огромным опытом в формировании систем управленческого учета, отчетности по KPI, постановке техзаданий для организации финансового управления и управленческого учета с целью внедрения ERP-систем в группах компаний.

Ключевые понятия

менеджмент эффективность управления коучинг лидерство