Книги Альпина Бизнес Управление персоналом Выдающийся руководитель: Как обеспечить бизнес прорыв и вывести компанию в лидеры отрасли

Полистать книгу

4 Просмотров за сутки

Бесплатная электронная
книга в комплекте

Купив эту книгу, вы автоматически получите ее электронную версию бесплатно.
Читайте, как вам удобно!

Издательство

Интеллектуальная Литература

Тип обложки

Мягкая обложка

Год выпуска

2019 г.

Хотите тираж со своим логотипом?

Количество страниц

398 стр.

ISBN

978-5-9500962-2-8

Размеры

70x100/16 (170х240 мм)

Вес

640 г

Бумажная + электронная Электронная книга

660 i

Электронная книга в подарок

В наличии: мало

− +

В наличии больше нет

В корзину

Купить в 1 клик

Код книги: 8554

Курьером по Москве
завтра 149
Самовывоз м.Белорусская
понедельник, 23 сентябрь, 2019 Бесплатно
Доставка почтой
149
Экспресс-доставка от
₽
Доставка в пункт выдачи в Выберите город от ₽

Купить электронную книгу
в iPhone/iPad

Купить электронную книгу
в Android

Выдающийся руководитель
Как обеспечить бизнес прорыв и вывести компанию в лидеры отрасли

Игорь Немировский, Инна Старожукова

Полистать книгу

О книге
Об авторах
Рецензии (1)
Отзывы

Цитата

«Принципы неподвластны времени и естественны, как законы гравитации. Понимаете вы их или нет, согласны вы с ними или нет — это не имеет значения, так как они все равно действуют».
Игорь Немировский, Инна Старожукова

О чем книга «Выдающийся руководитель: Как обеспечить бизнес прорыв и вывести компанию в лидеры отрасли»

О главной цели каждого управленца — бизнес-прорыве. О том, как проложить мост между тем, где мы находимся сейчас, к тому великому будущему, где мы хотим быть завтра.

Почему книга «Выдающийся руководитель: Как обеспечить бизнес прорыв и вывести компанию в лидеры отрасли» достойна прочтения

Инструменты и примеры лучших практик менеджмента.
ПОШАГОВАЯ авторская технология становления выдающегося руководителя.
Сменить мысленную установку и подход к работе? Да пожалуйста!
Проблема не в людях, а в системе: создание правильной системы управления.
Критерии оценки фактического и желаемого подхода к работе. Кто виноват в неудачах компании?
Мотивация 3.0 — работающие современные тактики.

Для кого эта книга

Для руководителей, собственников, топ-менеджеров компаний, стремящихся к лидерству в своих сферах деятельности, и для бизнес-консультантов.

Кто авторы

Игорь Немировский — бизнес-тренер, консультант, коуч, эксперт в области результативного управления, лидерства, разработки стратегии бизнеса и личностного роста. Автор многочисленных публикаций, в том числе книг «Код результативного лидера», «Бюджетирование. От стратегии до бюджета. Пошаговое руководство» и «Система сбалансированных показателей. Оценка и реализация стратегии».

Инна Старожукова — бизнес-тренер, имеющий свыше 16 лет практического опыта в управлении финансами холдинговых структур в крупном бизнесе. Обладает огромным опытом в формировании систем управленческого учета, отчетности по KPI, постановке техзаданий для организации финансового управления и управленческого учета с целью внедрения ERP-систем в группах компаний.

Ключевые понятия

менеджмент эффективность управления коучинг лидерство

Рецензия Александра Обухова

На днях получил от издательства «Альпина Паблишер» книгу 2015 года «Выдающийся руководитель». Естественно, книга о руководителях и для руководителей. Авторы книги – Игорь Немировский и Инна Старожукова – бизнес-тренеры, консультанты, а также эксперты в области результативного управления, имеют практический богатый опыт, что не маловажно в данной специфике.

Немировский Игорь

Бизнес-тренер, консультант, коуч, эксперт в области результативного управления, лидерства, разработки стратегии бизнеса и личностного роста. Автор многочисленных публикаций, в том числе книг «Код результативного лидера», «Бюджетирование. От стратегии до бюджета. Пошаговое руководство» и «Система сбалансированных показателей. Оценка и реализация стратегии».

Старожукова Инна

Бизнес-тренер, консультант, управляющий партнер консалтинговой компании «Логолекс». Разработала ряд уникальных методик формирования систем планирования и управленческого учета, KPI-мотивации, финансового анализа. Имеет более чем 16-летний практический опыт управления финансами.

Накопительные скидки

При сумме оплаченных заказов более 5 000

При сумме оплаченных заказов более 20 000