Книги Альпина Бизнес Управление персоналом Управление результативностью: Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами

Полистать книгу

Управление результативностью: Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами

2 Просмотров за сутки

Переводчики

Тимофеев П.

Издательство

Альпина Паблишер

Тип обложки

Твердый переплет

Год издания

2017 г.

Хотите тираж со своим логотипом?

Количество страниц

316 стр.

ISBN

978-5-9614-6377-4

Размеры

70x100/16 (170х240 мм)

Вес

640 г

599 руб.

Нет в наличии

Код книги: 8788

Управление результативностью
Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами

Гэри Кокинз (Gary Сokins)

Performance Management:Finding the Missing Pieces to Close The Intelligence Gap

Полистать книгу

О книге
Об авторе
Отзывы

Цитата

«Нет единого для всех или самого лучшего способа внедрить управление результативностью, но есть основной принцип: грамотное управление результативностью равно грамотному управлению как таковому. Менеджеры должны эффективно руководить подчиненными, полноценно взаимодействовать с ними и понимать, чего от них ждут. Успех организации обеспечивают не принципы кадровой политики сами по себе, а их гибкое применение линейными руководителями в интересах сотрудников».
Майкл Армстронг, Анжела Бэрон

О чем книга «Управление результативностью: Система оценки результатов в действии»

Книга Майкла Армстронга и Анжелы Бэрон рассказывает о способах повышения эффективности деятельности компании любого профиля путем создания системы управления результативностью. Формулируя базовую установку управления результативностью — «чем выше производительность труда каждого, тем эффективнее деятельность всей организации», авторы рассказывают об истории, целях, философии и принципах управления результативностью, взаимовлиянии этой системы и ключевых ценностей компании, а также ее влиянии на продуктивность организации.

В книге также обсуждаются возможные варианты подхода к таким вопросам как:

аттестация по результативности;
оценка достижений сотрудников;
ранжирование сотрудников в зависимости от индивидуального вклада в общее дело;
индивидуальный план развития сотрудника;
параметры измерения человеческого капитала и т.д.

Книга адресована менеджерам высшего и среднего звена, специалистам HR, консультантам в области оценки и развития персонала, а также всем интересующимся практическими аспектами управления деятельностью разного рода компаний.

Почему книга «Управление результативностью» достойна прочтения

Ключевые понятия — цикл и матрица результативности, зрелость системы управления результативностью и т.д. — приводятся в виде таблиц и схем, упрощающих понимание материала.
Примеры из практики управления результативностью в различных компаниях обобщают колоссальный опыт разработки этого вопроса.
Книга содержит ряд полезных приложений (подробная анкета по управлению результативностью, опросный лист об управлении результативностью, образец модели компетенций).

Кто автор

Британец Майкл Армстронг — один из самых влиятельных в мире специалистов в области управления персоналом; автор множества книг по кадровому менеджменту, соуправляющий партнер консалтинговой компании Coopers & Lybrand, партнер Лицензированного института персонала и кадрового развития (CIPD), почетный профессор Университета Брунеля.