Склад как конкурентное преимущество
Что делать, чтобы стать лучшим

О чем

Склад обеспечивает наличие товаров в нужное время и в требуемой форме, а также отвечает за их эффективное поступление и сбыт. Если ваш склад может предоставить более высокий уровень обслуживания при гораздо более низких затратах, чем склады других компаний, это станет значимым конкурентным преимуществом как вашего бизнеса, так и всей цепочки поставок в целом. Но часто руководитель склада настолько занят решением повседневных проблем, что времени на повышение эффективности работы системы практически не остается.

Попробуйте методологию управления складом, состоящую из трех элементов оптимизации складской логистики:

• использование базовых принципов и инструментов управления;
• опора на детальную информацию о работе склада, получаемую с помощью современных информационных систем;
• усиление позиции склада в качестве равноправного партнера других участников цепочки поставок.

Предложенная методология поможет вам избежать повседневной рутины и подскажет, как создать лучший для данной компании складской комплекс.

Так как склады отличаются друг от друга, модель также определяет, какие идеи и на каком этапе необходимо использовать.

Прочитав эту книгу, вы создадите свой собственный план действий по оптимизации склада.

Цитаты

Почему так мало людей осознают недостатки в своей работе и видят наличие большого потенциала к ее улучшению? Потому что в большинстве случаев людям комфортно там, где они есть. Их компания успешна уже много лет: «С чего бы мы должны меняться?» Успехи в прошлом сделали людей самоуверенными и расслабленными. Это большая ответственность, особенно во времена все ускоряющегося темпа изменений. Технологии, рынки, конкуренция — все меняется с невиданной доселе скоростью. Требуется незамедлительная реакция, и компании, которые не сумеют обеспечить постоянное развитие, рано или поздно окажутся позади конкурентов. Нам необходимо хвататься за любые возможности и предотвращать потенциальные проблемы, чтобы сохранить конкурентоспособность, непрерывно развиваться и удерживаться на лидерских позициях.

Пример расчета: Эффективность процессов.
Водителю вилочного погрузчика требуется в среднем 3 минуты для размещения палеты на складе. Давайте введем АВС-классификацию товаров (см. раздел 3.5.2) и будем хранить быстро продающиеся товары А в начале склада, товары В со средней скоростью продажи — в середине склада и медленно продающиеся товары С — в глубине склада. В результате среднее время размещения будет снижено до 2.5 минут. Теперь водитель вилочного погрузчика может выполнить 24 операции по размещению в час вместо 20. Таким образом, эффективность процесса увеличилась на 20%.

От автора

Если вы менеджер, тогда я надеюсь, что вы измените технологию работы вашей компании. Если вы разработчик WMS, тогда я надеюсь, что вы поймете, что внедрение WMS — это нечто большее, чем просто установка новой функциональной программы, и поможете своим клиентам двигаться вперед в их работе. Если вы консультант, тогда я надеюсь, что вы дадите своим клиентам знания и поможете им в борьбе с причинами проблем, а не с симптомами. Если вы студент, тогда я надеюсь, что вы будете открыты новой информации и примените предложенные идеи на практике, когда начнете свою карьеру.

Для кого

Для управленцев, менеджеров, разработчиков WMS, бизнес-консультантов и студентов.

Делитесь вашим мнением о книге в соцсетях с хэштегом
#логистика_склад

Отзывы экспертов

Книга однозначно для тех, кто «в теме» современных складских тенденций. Это свежий взгляд на, казалось бы, привычные и простые вещи, которые оказываются очень важными при грамотном подходе.

Татьяна Бертова,
директор по логистике ООО «Завод ТЕХНО» (корпорация «ТехноНИКОЛЬ»)

Эта книга понятно и четко описывает, что и как нужно сделать, чтобы добиться успеха. Рекомендую к прочтению тем, кто ищет ценные идеи для повышения эффективности менеджмента склада.

Лена Грдзелишвили,
начальник отдела внутреннего аудита, заместитель директора компании GDMco

О сложном написано понятно, со множеством практических примеров. Лучшая книга, чтобы практический опыт был подкреплен теорией. Прекрасный источник поиска новых идей и усовершенствования своего склада и процессов.

Артем Старовойтов,
заместитель директора по логистике компании BIGZZ

В то время как множество компаний заблудились в навороченном программном обеспечении и сложной механизации, ван ден Берг спускается на землю и объединяет проверенные временем концепции управления с возможностями современных ИТ-систем.

Duco Avis,
Logistics Director, Blokker, The Netherlands

Методология управления складом как источником конкурентных преимуществ компании предлагает системный и в то же время очень практичный подход к улучшению работы склада. В сочетании с сопутствующими дополнительными инструментами он составляет отличный базовый набор учебных материалов.

Herman Lemmer,
Lecturer Logistics Management, University of Pretoria, South Africa

Акцент, который ван ден Берг делает на соответствии индивидуальных целей отдельных сотрудников склада общим целям компании, поможет руководителям реализовать изменения, необходимые для создания конкурентного склада.

Dr Lorike Hagdorn-van der Meijden,
Professor Transport Distribution and Logistics, VU University Amsterdam and Managing Director Transport and Mobility, TNO, The Netherlands

Методология управления складом как источником конкурентных преимуществ — это «must have» для каждого профессионала, занимающегося логистикой.

Karelde Jong,
Senior Vice President Supply Chain, Jumbo Supermarkets, The Netherlands