📕 Из идеального реальному: что действительно нужно компаниям для своей практики из corporate governance best practices. ☞ цена от 379.00 ₽. Читайте рецензии и отзывы реальных покупателей. 🚚 Доставка по всему миру.
📕 Из идеального реальному: что действительно нужно компаниям для своей практики из corporate governance best practices. ☞ цена от 379.00 ₽. Читайте рецензии и отзывы реальных покупателей. 🚚 Доставка по всему миру.

2 оценки

Из идеального реальному
что действительно нужно компаниям для своей практики из corporate governance best practices

Обложка с клапанами
790
0 руб.
790 руб.
Нет в наличии

О чём книга «Из идеального реальному: что действительно нужно компаниям для своей практики из corporate governance best practices»

Если вы собственник или руководитель компании и перед вами стоит задача построить эффективную систему корпоративного управления и грамотно внедрить corporate governance best practices, прочтите эту книгу.

Автор, Владимир Вербицкий, подробно рассказывает о корпоративном управлении как инструменте управления компаниями. Он убежден, что международные стандарты корпоративного управления необходимо адаптировать при применении в российской практике. Многолетний опыт сотрудничества с десятками компаний позволил разработать авторский четырехфакторный PhICS-подход, который позволяет выстроить индивидуальную систему корпоративного управления применительно к конкретной компании и выбрать из теории корпоративного управления только то, что реально работает на повышение эффективности деятельности компании в условиях реального бизнеса.

Книга будет полезна не только действующим собственникам, руководителям, независимым директорам и членам советов директоров, но и слушателям программ Executive MBA.

После прочтения этой книги вы

  • Узнаете о международных стандартах корпоративного управления.
  • Поймете, что именно из corporate governance best practices нужно именно вашей компании.
  • Научитесь максимально эффективно внедрять необходимые стандарты в корпоративную культуру и систему управления вашей компании.

Ключевые понятия

Владимир Вербицкий
Владимир Вербицкий

Практикующий консультант, независимый директор и исследователь. Первый заместитель директора Российского института директоров — ведущего российского информационно-исследовательского, экспертно-консалтингового и обучающего центра по проблемам корпоративного управления. Председатель Коллегии Национального реестра профессиональных корпоративных директоров, член Экспертно-консультационного совета при Росимуществе.

Имеет степень Еxecutive МВА Стокгольмской школы экономики. Исследует и профессионально применяет на практике корпоративное управление в российских государственных, частных и публичных компаниях на различных стадиях их развития.

Автор более 35 профессиональных публикаций в ведущих российских деловых изданиях, более 40 докладов на международных и российских конференциях по проблемам корпоративного управления, руководитель более 50 консалтинговых проектов для крупнейших и средних российских компаний, ведущий авторского мастер-класса в бизнес-школах ИНЭС и РАНХиГС.

Опыт работы членом советов директоров в 15 российских компаниях, в том числе «Новороссийское морское пароходство», «Сибирьтелеком», РКК «Энергия», НПО «Энергомаш», концерн «Энергомера», «Глобалстрой-Инжиниринг», ВВЦ (ВДНХ), НПК «Суперметалл», НПО ИТ, НИИ «Энергосетьпроект», ЮГТ ТГК-8.

Тип издания
Обложка с клапанами
Издательство
Интеллектуальная Литература
ISBN
978-5-907274-82-2
Количество страниц
216
Год выпуска
Формат
70x100/16
Размер
171x241x15
Вес
170 г.

«Книга Владимира Вербицкого посвящена весьма и весьма изученной теме корпоративного управления, по которой издано и издается огромное количество литературы, в том числе и в России, и по российскому опыту. Тем не менее считаю ее вполне уместной и полезной. Автор пытается дать ответ на вопрос „зачем?“, а не „как?“.В случае корпоративного управления ответ на этот вопрос не очевиден, и задавать его должна каждая компания, подошедшая к определенному этапу своего развития. Для тех, кто осознанно отвечает „да“ на вопрос „Нужно ли корпоративное управление?“, автор предлагает некий алгоритм (модель PhICS), позволяющий выбрать уместную модель корпоративного управления компанией в зависимости от зрелости организации, структуры капитала, источников финансирования, управленческой культуры, рыночной стратегии. Полагаю, что книга будет полезна собственникам сложившихся и растущих компаний, менеджерам, а также профессионалам, ищущим продолжение своей карьеры среди неисполнительных директоров акционерных обществ».

Андрей Шаронов
Андрей Шаронов
президент Московской школы управления «СКОЛКОВО»

«Максимально прикладная и полезная книга для первых лиц и собственников бизнеса. Простое и наглядное представление того, как грамотно выстроенное корпоративное управление повышает эффективность бизнеса. Мне очень близки ключевые идеи автора о том, что подход к управлению компанией должен быть системным. Что какие бы прекрасные не были правила игры, еще важнее их соблюдать. Что управление не живет само по себе, а точно связывает все подразделения и подсистемы в компании. И, наконец, что корпоративное управление должно быть результативным и гибким, повышать акционерную стоимость и создавать ценность, а не плодить теоретические правила. Это та информация и те знания, которые нужны нам в компании на этапе активного роста!»

Евгений Демин
Евгений Демин
генеральный директор SPLAT GLOBAL

«С большим интересом прочитал книгу „Из идеального реальному“. Такое ощущение, что прожил еще раз годы и годы трансформации компании „ТрансКонтейнер“ из закрытой в полном смысле этого слова компании в управляемую по самым современным стандартам корпоративного управления. Очень важно не только видеть правильную цель, но и выбрать правильный, оптимальный путь движения к этой цели, о котором собственно и пишет автор, предлагая весьма оригинальную, но, что очень важно, очень практичную, методологию».

Петр Баскаков
Петр Баскаков
генеральный директор ОАО «ТрансКонтейнер»

«Вопрос корпоративного управления — головная боль любого собственника. Если знания в этой области на Западе начали формироваться еще в XIX веке, то российская практика едва ли может насчитать и двадцати лет. Существует множество книг по корпоративному управлению, но большинство из них основано на опыте западных компаний. И очень часто российские управленцы совершают одну и ту же ошибку — копируют предложенные западные стандарты без учета национальных особенностей, что приводит к тому, что даже признанные и эффективные западные методики корпоративного управления желаемого эффекта российским управленцам не приносят. Поэтому можно только приветствовать появление книги, автор которой поставил перед собой очень важную задачу — систематизировать знания и выявить проблемы внедрения стандартов корпоративного управления в практику российских компаний».

Сергей Колесников
Сергей Колесников
президент и совладелец Корпорации «ТехноНиколь»

«Вопрос, который автор поставил во главу угла всей книги — о применимости в управлении компаниями стандартных методов и способов управления, меня, как предпринимателя, занимает долгие годы управленческой деятельности. Однозначного ответа лично я не нашел, по-разному бывало на практике. Но не могу не согласиться с автором, что наибольшую отдачу давали именно адаптированные, то есть фактически „пропущенные через свои сердце и мозг“, лучшие чужие практики, уже доказавшие свою результативность».

Сергей Недорослев
Сергей Недорослев
основатель группы «Каскол», член советов директоров Международного аэропорта Шереметьево, Объединенной зерновой компании, Объединенной ракетно-космической корпорации
Из идеального реальному
Из идеального реальному. что действительно нужно компаниям для своей практики из corporate governance best practices

2 оценки

Нет в наличии0 руб.
Нет в наличии

Отзывы

5.0/5
3 ноя 2015 24 ноя 2015
2 оценки
5
2
4
0
3
0
2
0
1
0
По дате добавления
По оценкам
По оценкам

Отзывы

Оставить отзыв

Хотите тираж со своим логотипом?

Книга с корпоративным брендингом — отличный подарок вашим партнерам, сотрудникам и клиентам.

Мы используем файлы cookies. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с этим. Узнать больше о cookies
На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии. Подробнее