+7 (495) 980 80 77

Рецензия от Андрея Жулая

Дата публикации:

Эпоха кризиса диктует свои правила игры. Менеджера большей части компаний задаются вопросом: «Как повысить уровень продаж на фоне общего падения покупательского спроса?» Вопрос действительно имеет право на жизнь, но это лишь вторая ступенька в построении эффективной работы любого бизнеса!!! Что же стоит на первом месте…?! Банально, но это сокращение затрат!!!

Если Вы до сих пор не нашли способ увеличить продажи, позаботьтесь хотя бы о том, чтобы не разбазарить нажитое непосильным трудом :-)


Меня часто спрашивают: «Ты постоянно говоришь о сокращении затрат… Но мы уже «закрутили все гайки», куда уже больше…?» Есть куда!!! Во-первых, контроль затрат – это беспрерывный процесс, а не одноразовая акция. Каждый этап работы над сокращением затрат открывает новые горизонты невиданных ранее возможностей (лишь открыв первую дверь, Вы можете увидеть вторую). Во-вторых, оглянитесь вокруг, и Вы увидите, сколько ещё балласта в Вашей компании занимается имитацией бурной деятельности. Вопрос только в том, хватит ли смелости, чтобы это увидеть…?

Раскрученный образ лидера сегодняшнего дня выглядит примерно так: хороший парень или девушка, которые являются объектами для подражания и обладают готовностью всегда прийти на помощь «нуждающимся». Глазами команды, может оно и выглядит именно так, но есть вторая сторона – сторона бизнеса, которая вносит свои коррективы в процесс гармоничных отношений с подчинёнными. Хороший парень срезу же превращается в безжалостного монстра, как только речь заходит о чьём-то очередном увольнении. Разрушая все парадигмы о лидерстве спешу напомнить, работа над сокращением затрат должна занимать ровно столько же Вашего времени, сколько Вы тратите его на построение и воспитание команды.

Я долго думал, как помочь моим читателям и коллегам в решении вопроса о сокращении затрат… Ответ не заставил себя ждать!!! Издательство «Альпина Паблишер» порадовало нас новинкой, книгой Эндрю Уайлмана «Сокращение затрат», что ещё раз подчёркивает актуальность этой темы.

Первое возражение, которое может у Вас возникнуть: «В каждом бизнесе свои расклады и подходить к контролю затрат необходимо индивидуально…» Совершенно верно, но с чего начать…?! И как сделать так, чтобы погоня за сокращением затрат не стала основной причиной банкротства Вашей компании…?! А что, может быть и такое…?! Конечно!!! Чрезмерное увлечение экономией не менее опасно, чем желание оставить всё как есть!!!

Чем привлекла моё внимание книга «Сокращение затрат»…?! Автор создал пособие (структурированный подход) по работе с затратами, который можно применять не зависимо от сферы деятельности (от частного бизнеса до государственного сектора) и благоприятности времени (от кризиса к росту экономики).

Если Вам кажется, что контроль затрат – это компетенция бухгалтеров или финансового отдела, Вы глубоко ошибаетесь… Хочешь изменить мир, начни с себя!!! Было бы здорово, чтобы это понимал каждый сотрудник компании, не зависимо от ранга и статуса, который имеет… Истинность команды проявляется не во время получения очередного бонуса, а когда приходиться отказаться от очередного личного блага, ради общего успеха!!!

На мой взгляд, книга «Сокращение затрат» достойна внимания каждого руководителя, который строит свой бизнес надолго, а не ради удовлетворения ежеминутно возникающих «хотелок». Она способна стать Вашим верным помощником в построении правильного подхода к управлению затратами. И даже, если Вы обладаете огромным опытом в этой сфере, не забывайте о главном:

РАБОТА НАД СОКРАЩЕНИЕМ ЗАТРАТ – БЕСПРЕРЫВНЫЙ ПРОЦЕСС,
КОТОРЫЙ ДОЛЖЕН ПРОИСХОДИТЬ,
НЕ ЗАВИСИМО ОТ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В БИЗНЕСЕ И СОСТОЯНИЯ БАНКОВСКОГО СЧЁТА!!!

Искренне желаю Вам в этом Удачи!!!


http://www.5starsplus.com/sokrashhenie-zatrat.html

Каталог

 

Оформить заказ

Корзина

Итого

Кол-во: 0

0 руб.

Оформить заказ

Войти на сайт