+7 (495) 980 80 77

Рецензия от Максима Денисова

Дата публикации:

Сижу и думаю с чего начать. Сложно писать рецензию на подобную книгу. Она бесспорно интересна и полезна, но крайне узко направлена.

Она даёт знания, но без практики они не к чему.
Она отвечает на вопросы, но оставляет ещё больше не отвеченными.
Она показывает примеры, но они слишком подробны в одних местах и не показывают ничего в других.

Но пожалуй главное почему её стоит читать - она заставляет думать и смотреть на вещи по другому. Муда (потери) видится во всём, даже в быту.

Книга «Бережливое производство» это учебник по LEAN- менеджменту (гибкому производству) или TPS (производственная система Тойота).

Коротко о содержании:


В первой части объясняются принципы создания бережливого производства.
Во второй части показаны примеры применения на разных по размеру предприятиях в разных странах.
В третьей части авторы фантазируют о том, как могло бы выглядеть бережливое предприятие.

Как я уже писал, плюсы этой книги тесно связаны с минусами, поэтому рецензия получается довольно сумбурной. Опишу их одним блоком, помечая, что для меня плюс, а что минус.

+ После прочтения хочется пойти и реорганизовать производство...

- … но не понятно с чего начать. Поэтому для перестройки производства нужны не только знания, но ещё и сенсей.

+ Много примеров. Они подробны, иногда до мелочей.

- Все реконструированные производства имеют схожий характер. Это производство множества компонентов и сборка, либо склады.

+ Появился другой взгляд на процесс производства: вытягивающее производство с ориентацией на ценность для клиента.

- Осталось много вопросов: Что делать с горой готовой продукции при переходе на вытягивающую систему? Можно ли бережливое производство применить для одного продукта, если U-образная ячейка уже существует и будет ли эффект? Как определить ценность для клиента?

+ Появилось желание разобраться в бережливом производстве подробнее и я приобрёл ещё одну книгу по данной теме.

- Нужно найти, где можно попрактиковаться.

В общем, читать всем! Как минимум для ознакомления с другим взглядом на процесс производства. Потому что мы все что-то производим.
P.S.

Очередной раз поразился пересечению идей и мыслей различных авторов.

В книге «Бережливое производство» работа в новых производственных командах сравнивается с потоковой деятельностью, которую описал Михай Чиксентмихайи в своей книге «Поток», которую я читал перед этим.

Вытягивающий способ организации производства основанный на ценности для клиента затрагивается в книге «Стратегия голубого океана», которую я прочитал после «Бережливого производства.»

Все три книги очень рекомендую.

P.P.S


Не согласен с переводчиком. Я считаю, что данному способу больше подходит термин гибкое производство, так как суть в изменении масштаба и скорости производства под требования потребителя.

http://time-management-for-you.blogspot.ru/

Каталог

 

Оформить заказ

Корзина

Итого

Кол-во: 0

0 руб.

Оформить заказ

Войти на сайт