+7 (495) 120 07 04

Рецензия от Андрея Пометуна

Дата публикации:

Жертва маркетингового перевода. Вот что думал я о себе, когда читал эту книгу. «Мозгоускорители: Как научиться эффективно мыслить, используя приемы из разных наук» — так называется книга на русском языке.
"Mindware: Tools for Smart thinking" — так в оригинале. Ни о каких ускорителях речь не идёт: автор лишь обещает рассказать про инструменты для умного «думания». Но, русский перевод обещал что-то для ускорения мышления, это привлекло моё внимание, и я открыл обложку.

Я не нашёл ничего про ускорение мышления, но это не сделало книгу бесполезной.

На деле книга рассказывает о том, что человек настолько нерационально мыслит, что доверять его решениям, выбору или мнению вообще никак нельзя. Давно известно, что люди говорят одно, думают другое, понимают третье, а делают четвёртое. И ещё пятое-десятое обязательно присутствует.

Автор кладёт на лопатки маркетинговые исследования, фокус-группы, экспертные оценки и анкеты пользователей. Мы не можем объективно сделать выводы, сопоставить десятки и сотни вводных, оценить неизмеримые величины и принять какое-то взвешенное решение. Да и сам термин «взвешенное решение» вызывает сомнение в этих условиях.

— Почему вы так поступили?
На этот вопрос многие люди начинают отвечать достаточно убедительно. Но они же сами понимают, что придумывают ответ на ходу. Когда они принимали решение, этих доводов не было и в помине.

Ричард Нисбетт предлагает обратить внимание при поиске решения на статистические методы, но... При этом он сам рассказывает, насколько ложными могут быть вводные данные, ошибочными причинно-следственные связи. Он показывает, как последовательность постановки вопросов может кардинально поменять ответы на них у одних и тех же людей. Мы по себе знаем, как может изменить наше решение синдром «встал не с той ноги» и «какая муха тебя укусила». Бац! И все статистические способы принятия решения становятся беспомощными.

И даже глава про формальную логику, где подробно разбираются силлогизмы и им подобные понятия не является решением. Потому что за ней сразу идёт глава про диалектическое мышление, противостоящее той самой железобетонной логике. И вот уже рассматриваются ситуации, в которых «А» не есть «А»... С ума сойти можно!

Что же делать-то во всём хаосе человеческой иррациональности? Как же понять, что мне нужно, если мои собственные желания меняются сообразно обстановке?

Освоить критическое мышление. Осознать, что наши решения совсем не наши.
Эта книга не ускорит ваше мышление. Возможно, она кое-где его затормозит, потому что на принятие решений потребуется чуть больше времени. Но взамен она научит относиться более аккуратно к процессу выбора.

Совет дня себе от Ричарда Нисбетта.
При принятии бизнес-решений помни о невозвратных затратах. Никогда не учитывай невозвратные затраты в качестве аргумента в пользу того или иного решения. То, что ты потратил на какой-то проект энную сумму, не делает его более ценным. Эти затраты уже не вернуть. Имеет значение только то, что можно заработать или потерять в будущем.

Жертва маркетингового перевода. Вот что думал я о себе, когда читал эту книгу. «Мозгоускорители: Как научиться эффективно мыслить, используя приемы из разных наук» — так называется книга на русском языке.
"Mindware: Tools for Smart thinking" — так в оригинале. Ни о каких ускорителях речь не идёт: автор лишь обещает рассказать про инструменты для умного «думания». Но, русский перевод обещал что-то для ускорения мышления, это привлекло моё внимание, и я открыл обложку.

Я не нашёл ничего про ускорение мышления, но это не сделало книгу бесполезной.

На деле книга рассказывает о том, что человек настолько нерационально мыслит, что доверять его решениям, выбору или мнению вообще никак нельзя. Давно известно, что люди говорят одно, думают другое, понимают третье, а делают четвёртое. И ещё пятое-десятое обязательно присутствует.

Автор кладёт на лопатки маркетинговые исследования, фокус-группы, экспертные оценки и анкеты пользователей. Мы не можем объективно сделать выводы, сопоставить десятки и сотни вводных, оценить неизмеримые величины и принять какое-то взвешенное решение. Да и сам термин «взвешенное решение» вызывает сомнение в этих условиях.

— Почему вы так поступили?
На этот вопрос многие люди начинают отвечать достаточно убедительно. Но они же сами понимают, что придумывают ответ на ходу. Когда они принимали решение, этих доводов не было и в помине.

Ричард Нисбетт предлагает обратить внимание при поиске решения на статистические методы, но... При этом он сам рассказывает, насколько ложными могут быть вводные данные, ошибочными причинно-следственные связи. Он показывает, как последовательность постановки вопросов может кардинально поменять ответы на них у одних и тех же людей. Мы по себе знаем, как может изменить наше решение синдром «встал не с той ноги» и «какая муха тебя укусила». Бац! И все статистические способы принятия решения становятся беспомощными.

И даже глава про формальную логику, где подробно разбираются силлогизмы и им подобные понятия не является решением. Потому что за ней сразу идёт глава про диалектическое мышление, противостоящее той самой железобетонной логике. И вот уже рассматриваются ситуации, в которых «А» не есть «А»... С ума сойти можно!

Что же делать-то во всём хаосе человеческой иррациональности? Как же понять, что мне нужно, если мои собственные желания меняются сообразно обстановке?

Освоить критическое мышление. Осознать, что наши решения совсем не наши.
Эта книга не ускорит ваше мышление. Возможно, она кое-где его затормозит, потому что на принятие решений потребуется чуть больше времени. Но взамен она научит относиться более аккуратно к процессу выбора.

Совет дня себе от Ричарда Нисбетта.
При принятии бизнес-решений помни о невозвратных затратах. Никогда не учитывай невозвратные затраты в качестве аргумента в пользу того или иного решения. То, что ты потратил на какой-то проект энную сумму, не делает его более ценным. Эти затраты уже не вернуть. Имеет значение только то, что можно заработать или потерять в будущем.

Каталог

 

Ваша корзина пуста

Оформить заказ

Корзина

Итого

Кол-во: 0

0

Оформить заказ

Авторизация

или