+7 (495) 120 07 04

Рецензия от Павла Ткаченко

Дата публикации:

Книга, уже давно ставшая классикой не только для поколений рекрутеров, но и для многих менеджеров, формирующих свои команды осознанно, а не по воле случая или методом проб и ошибок.
Рассказать о книге что-то новое сложно. Сам я впервые познакомился с ней более десяти лет назад, и с тех пор подходы и инструменты, предлагаемые в книге, не раз лично мне помогали находить талантливых сотрудников, отсеивать не до конца подходящих, а также эффективно "раскатывать в блин" молодых да ранних рекрутеров, начитавшихся этой же книги и решивших, что они - короли мира.
Как любую другую книгу, эту можно прочесть как сборник увлекательных HR-историй. Собственно, многим этого и достаточно.
Более глубокое прочтение позволит увидеть за деревьями лес - те закономерности, которые стоят за отдельными инструментами, и понимание которых позволит вам перейти на более высокий уровень осознанного подбора персонала.
Самые же умные до инструментов заметят, что профиль должности тесно связан и со стратегией компании (самое начало книги), и с этапом жизненного цикла (самый конец книги). И вместо попыток заучивать наизусть вопросы и толкования ответов, они перейдут на этап стратегического моделирования бизнеса. (Разумеется, для этого одной этой книги ой как недостаточно, придется прочесть еще не один десяток, а то и поучиться годик-другой в бизнес-школе).
На этом этапе не стоит вопрос "какой у нас кандидат на собеседовании?" Мы скорее спрашиваем себя "кто нам нужен?" и "с какой целью нам такой кандидат нужен?" (а еще - "что делать, если таких кандидатов на рынке нет?", "что лучше, взять готового дорого или учить перспективного своими силами долго?, и так далее).
И уже затем вырабатываем стратегию обеспечения нашего бизнеса нужным нам набором компетенций (уж простите за столь инструментальный подход к таким эмоционально-ранимым сущностям, как эти... как их ... люди!)...
Если необходимо - используя на этапе подбора (но не только!) великолепно описанные в этой книге метапрограммы, case-интервью, проективные техники, провокации, методы оценки достоверности информации...
Не уверен, что заметил все изменения в книге, произошедшие за десять лет, но очевидно, это, крайнее, издание, достаточно приближено к пост-кризисным реалиям рынка труда, нежели то, что я читал в середине тучных 2000-х...

Книга, уже давно ставшая классикой не только для поколений рекрутеров, но и для многих менеджеров, формирующих свои команды осознанно, а не по воле случая или методом проб и ошибок.
Рассказать о книге что-то новое сложно. Сам я впервые познакомился с ней более десяти лет назад, и с тех пор подходы и инструменты, предлагаемые в книге, не раз лично мне помогали находить талантливых сотрудников, отсеивать не до конца подходящих, а также эффективно "раскатывать в блин" молодых да ранних рекрутеров, начитавшихся этой же книги и решивших, что они - короли мира.
Как любую другую книгу, эту можно прочесть как сборник увлекательных HR-историй. Собственно, многим этого и достаточно.
Более глубокое прочтение позволит увидеть за деревьями лес - те закономерности, которые стоят за отдельными инструментами, и понимание которых позволит вам перейти на более высокий уровень осознанного подбора персонала.
Самые же умные до инструментов заметят, что профиль должности тесно связан и со стратегией компании (самое начало книги), и с этапом жизненного цикла (самый конец книги). И вместо попыток заучивать наизусть вопросы и толкования ответов, они перейдут на этап стратегического моделирования бизнеса. (Разумеется, для этого одной этой книги ой как недостаточно, придется прочесть еще не один десяток, а то и поучиться годик-другой в бизнес-школе).
На этом этапе не стоит вопрос "какой у нас кандидат на собеседовании?" Мы скорее спрашиваем себя "кто нам нужен?" и "с какой целью нам такой кандидат нужен?" (а еще - "что делать, если таких кандидатов на рынке нет?", "что лучше, взять готового дорого или учить перспективного своими силами долго?, и так далее).
И уже затем вырабатываем стратегию обеспечения нашего бизнеса нужным нам набором компетенций (уж простите за столь инструментальный подход к таким эмоционально-ранимым сущностям, как эти... как их ... люди!)...
Если необходимо - используя на этапе подбора (но не только!) великолепно описанные в этой книге метапрограммы, case-интервью, проективные техники, провокации, методы оценки достоверности информации...
Не уверен, что заметил все изменения в книге, произошедшие за десять лет, но очевидно, это, крайнее, издание, достаточно приближено к пост-кризисным реалиям рынка труда, нежели то, что я читал в середине тучных 2000-х...

Каталог

 

Ваша корзина пуста

Оформить заказ

Корзина

Итого

Кол-во: 0

0

Оформить заказ

Авторизация

или