+7 (495) 980 80 77

Рецензия от Станислава Шекшни

Дата публикации:

С момента выхода первого издания книги прошло пять лет. С одной стороны, многое изменилось не только в большом мире, но и в мире бизнес-коучинга, с другой – многие поднятые в ней проблемы остались и даже обострились. Отрадно, что популярность коучинга возросла – число профессиональных коучей стремительно растет, их услугами пользуются все большее число руководителей и организаций. В истекшие пять лет несколько крупных российских компаний объявили коучинг магистральным направлением своего развития и начали кампании по созданию коучинговой культуры. Сегодня уже не нужно объяснять, что такое коучинг и «продавать» его большинству руководителей.

При этом во многих отечественных организациях коучинг пока еще не стал тем о чем эта книга – инструментом управления современными сотрудниками. Руководители с удовольствием занимаются с профессиональными коучами, развивая свои навыки, но продолжают взаимодействовать с подчиненными в традиционной директивной манере приказов, контроля исполнения и негативной обратной связи вместо того чтобы становиться фасилитаторами их результативности. Причины заключаются как в отсутствии коучинговых компетенций, так и в устаревших ментальных моделях лидеров. Сложная макроэкономическая ситуация, в которой в обозримом будущем, будет жить Россия усиливает необходимость преодоления вертикальной модели взаимодействия между руководителями и подчиннеными и перехода к модели сотрудничества, совместного решения сложных комплексных проблем повышения производительности в условиях ограниченных ресурсов, роста при падающей экономики, мотивации при падающем уровне потребления. Жизнь заставляет менеджеров осваивать коучинговое лидерство и я надеюсь, что книга станет подспорьем в этой трансформации.


Станислав Шекшня

С момента выхода первого издания книги прошло пять лет. С одной стороны, многое изменилось не только в большом мире, но и в мире бизнес-коучинга, с другой – многие поднятые в ней проблемы остались и даже обострились. Отрадно, что популярность коучинга возросла – число профессиональных коучей стремительно растет, их услугами пользуются все большее число руководителей и организаций. В истекшие пять лет несколько крупных российских компаний объявили коучинг магистральным направлением своего развития и начали кампании по созданию коучинговой культуры. Сегодня уже не нужно объяснять, что такое коучинг и «продавать» его большинству руководителей.

При этом во многих отечественных организациях коучинг пока еще не стал тем о чем эта книга – инструментом управления современными сотрудниками. Руководители с удовольствием занимаются с профессиональными коучами, развивая свои навыки, но продолжают взаимодействовать с подчиненными в традиционной директивной манере приказов, контроля исполнения и негативной обратной связи вместо того чтобы становиться фасилитаторами их результативности. Причины заключаются как в отсутствии коучинговых компетенций, так и в устаревших ментальных моделях лидеров. Сложная макроэкономическая ситуация, в которой в обозримом будущем, будет жить Россия усиливает необходимость преодоления вертикальной модели взаимодействия между руководителями и подчиннеными и перехода к модели сотрудничества, совместного решения сложных комплексных проблем повышения производительности в условиях ограниченных ресурсов, роста при падающей экономики, мотивации при падающем уровне потребления. Жизнь заставляет менеджеров осваивать коучинговое лидерство и я надеюсь, что книга станет подспорьем в этой трансформации.


Станислав Шекшня

Каталог

 

Оформить заказ

Корзина

Итого

Кол-во: 0

0 руб.

Оформить заказ

Авторизация

или