+7 (495) 980 80 77

Рецензия от Ирины Шутовй

Дата публикации:

В оригинале название книги Джеффри Лайкера и Дэвида Майера звучит как Toyota Talent, т.е. Талант Тойоты. Книга меня сразу привлекла меня упоминанием Тойоты: я знала, что это одно из самых эффективных производственных предприятий в мире. А название на русском - «Талантливые сотрудники» - обещало раскрыть секрет успеха. И мои ожидания оправдались!

Почему у Тойоты получается использовать потенциал простых рабочих на 100%? Почему ее сотрудники вовлечены в процессы постоянного улучшения качества выпускаемых изделий? Кстати, по статистике, именно у Тойоты самый низкий процент брака на производстве.

Так в чем же дело? Успех Тойоты заключается в найме талантливых сотрудников? И да, и нет. Основная идея книги, которая мне очень импонирует – талантливым можно сделать почти любого сотрудника. Он должен только обладать базовыми качествами – быть обучаемым и трудолюбивым.

Эта мысль произвела в моем сознании маленькую революцию! Действительно, это же очевидно - где найти столько талантов, учитывая количество заводов Тойоты по всему миру, за хорошую, но не самую высокую по отрасли зарплату? Только вырастить их! Именно в этом и заключается талант Тойоты.

В книге Джеффри Лайкера и Дэвида Майера приводится пример, который способен замотивировать на внимательное изучение и внедрение метода Тойоты. Американские автомобильные заводы по качеству продукции уступали японским, и сами американцы объясняли это тем, что японские рабочие более усердные, целеустремленные и сообразительные.

Читайте также:
Книга «Сказки о воображаемых чудесах» составитель Э. Датлоу
Книга Марлы Силли и Линн Эли «Школа Флайледи-2»
Книга Генри Лоджа и Криса Кроули «Следующие 50 лет: Как обмануть старость»
Книга Шона Гровера «Мой ребёнок - тиран!»
Книга Рида Хоффмана и Бена Касноча «Жизнь как стартап. Строй карьеру по законам Кремниевой долины»
Потом Тойота, решив выпускать автомобили на территории США, купила один из худших заводов General Motors, и превратила его в преуспевающие предприятие, сохранив 80% персонала. И теперь успех Тойоты невозможно объяснить только отличительными чертами японских рабочих. Более того, впоследствии компания построила еще несколько заводов в США, в штатах с традиционно невысоким уровнем образования, и добилась потрясающих успехов.

Книга крайне полезна руководителям компаний, в которых от качественной работы сотрудников зависит успех всего предприятия. Вы скажете, что это утверждение актуально практически для любого бизнеса, и я соглашусь с вами. Несмотря на то, что в книге описывается опыт производственной компании, эти принципы найма и обучения сотрудников легко можно перенести на любую сферу бизнеса.

«Талантливые сотрудники» - это учебное пособие, раскрывающее принципы и методологию использования технологии TWI - обучения на рабочем месте. Книга дает полное понимание того, зачем и как использовать описанный метод, а также как его можно применить в непроизводственных компаниях.

Язык книги может показаться сложным, требующим вдумчивого чтения. Но это и понятно, потому что описывается научный подход, который сложно изложить в модном сейчас стиле написания книг по бизнесу – короткие предложения, картинки и не больше 4 абзацев на страницу.

Лично для меня книга была крайне полезна, я ее читала с карандашом в руках. И, на мой взгляд, к ней стоит присмотреться владельцам малых бизнесов, не имеющих больших бюджетов на покупку талантов, при том, что результаты работы компании зависят буквально от работы каждого сотрудника.

В оригинале название книги Джеффри Лайкера и Дэвида Майера звучит как Toyota Talent, т.е. Талант Тойоты. Книга меня сразу привлекла меня упоминанием Тойоты: я знала, что это одно из самых эффективных производственных предприятий в мире. А название на русском - «Талантливые сотрудники» - обещало раскрыть секрет успеха. И мои ожидания оправдались!

Почему у Тойоты получается использовать потенциал простых рабочих на 100%? Почему ее сотрудники вовлечены в процессы постоянного улучшения качества выпускаемых изделий? Кстати, по статистике, именно у Тойоты самый низкий процент брака на производстве.

Так в чем же дело? Успех Тойоты заключается в найме талантливых сотрудников? И да, и нет. Основная идея книги, которая мне очень импонирует – талантливым можно сделать почти любого сотрудника. Он должен только обладать базовыми качествами – быть обучаемым и трудолюбивым.

Эта мысль произвела в моем сознании маленькую революцию! Действительно, это же очевидно - где найти столько талантов, учитывая количество заводов Тойоты по всему миру, за хорошую, но не самую высокую по отрасли зарплату? Только вырастить их! Именно в этом и заключается талант Тойоты.

В книге Джеффри Лайкера и Дэвида Майера приводится пример, который способен замотивировать на внимательное изучение и внедрение метода Тойоты. Американские автомобильные заводы по качеству продукции уступали японским, и сами американцы объясняли это тем, что японские рабочие более усердные, целеустремленные и сообразительные.

Читайте также:
Книга «Сказки о воображаемых чудесах» составитель Э. Датлоу
Книга Марлы Силли и Линн Эли «Школа Флайледи-2»
Книга Генри Лоджа и Криса Кроули «Следующие 50 лет: Как обмануть старость»
Книга Шона Гровера «Мой ребёнок - тиран!»
Книга Рида Хоффмана и Бена Касноча «Жизнь как стартап. Строй карьеру по законам Кремниевой долины»
Потом Тойота, решив выпускать автомобили на территории США, купила один из худших заводов General Motors, и превратила его в преуспевающие предприятие, сохранив 80% персонала. И теперь успех Тойоты невозможно объяснить только отличительными чертами японских рабочих. Более того, впоследствии компания построила еще несколько заводов в США, в штатах с традиционно невысоким уровнем образования, и добилась потрясающих успехов.

Книга крайне полезна руководителям компаний, в которых от качественной работы сотрудников зависит успех всего предприятия. Вы скажете, что это утверждение актуально практически для любого бизнеса, и я соглашусь с вами. Несмотря на то, что в книге описывается опыт производственной компании, эти принципы найма и обучения сотрудников легко можно перенести на любую сферу бизнеса.

«Талантливые сотрудники» - это учебное пособие, раскрывающее принципы и методологию использования технологии TWI - обучения на рабочем месте. Книга дает полное понимание того, зачем и как использовать описанный метод, а также как его можно применить в непроизводственных компаниях.

Язык книги может показаться сложным, требующим вдумчивого чтения. Но это и понятно, потому что описывается научный подход, который сложно изложить в модном сейчас стиле написания книг по бизнесу – короткие предложения, картинки и не больше 4 абзацев на страницу.

Лично для меня книга была крайне полезна, я ее читала с карандашом в руках. И, на мой взгляд, к ней стоит присмотреться владельцам малых бизнесов, не имеющих больших бюджетов на покупку талантов, при том, что результаты работы компании зависят буквально от работы каждого сотрудника.

Каталог

 

Оформить заказ

Корзина

Итого

Кол-во: 0

0 руб.

Оформить заказ

Войти на сайт