+7 (495) 980 80 77

Рецензия от Павла Ткаченко

Дата публикации:

Эту небольшую с виду книгу (меньше 200 страниц, да еще и почти карманного формата) я читал 3 вечера! Вся она у меня испещрена подчеркиваниями, и практически всю ее можно растащить на цитаты и развешивать по стенам офиса, как это любит делать автор книги.
Редко кто не слыхал о международной сети кафе Starbucks. Говард Шульц, основатель этой сети и автор бестселлера об истории Starbucks, так же известен многим.
Автор же этой книги не столь массово популярен, при том, что именно он рука об руку с Шульцем и еще одним управленцем делали из небольшой сети кафе на северо-западе США международную сеть, публичную кампанию с растущими на протяжении двух десятков лет финансовыми показателями, да и просто культовое заведение для миллионов фанатов кофе.
Разумеется, все это - хороший повод прочесть данную небольшую книгу (тем более, что сегмент общественного питания испытывает небывалый подъем, и за секретами успеха охотятся не хуже, чем во время золотой лихорадки за блестящим металлом). Но, как честно сказано уже на обложке, эта книга, и секрет успеха Starbucks - вовсе не в кофе. Он - в людях. И тех, кто готовит кофе, и тех, кто ежедневно приходит в кафе и пьет этот приготовленный напиток. И главный секрет успеха Starbucks в том, как "заставить" и одних, и других делать это, и испытывать при этом счастье.
На то существует 10 принципов, простых и банальных, как этот мир, и одновременно глубоко-мудрых. Если какому-то бизнесмену в моей стране сказать, что для достижения успеха нужно, например, понимать себя, быть искренним с собой и другими, проявлять чуткость или, скажем, не бояться слышать правду, меня как минимум не поймут. Но все это - системообразующие принципы корпоративной культуры Starbucks, которые позволили ей вырасти многократно и не потерять своей идентичности, во многом - благодаря принципам, описанным в этой книге.
Я считаю, что книгу просто обязательно прочесть всем, считающим себя лидерами, или руководителям всех уровней. Хотя, увы, наибольшим успехом она будет пользоваться среди молодых менеджеров по персоналу, мечтающих превратить свое застойное болото в компанию-мечту.
И еще. Девятое издание. Почти десять лет непрерывных переизданий. Вы еще не читали? Чего ждем?

Эту небольшую с виду книгу (меньше 200 страниц, да еще и почти карманного формата) я читал 3 вечера! Вся она у меня испещрена подчеркиваниями, и практически всю ее можно растащить на цитаты и развешивать по стенам офиса, как это любит делать автор книги.
Редко кто не слыхал о международной сети кафе Starbucks. Говард Шульц, основатель этой сети и автор бестселлера об истории Starbucks, так же известен многим.
Автор же этой книги не столь массово популярен, при том, что именно он рука об руку с Шульцем и еще одним управленцем делали из небольшой сети кафе на северо-западе США международную сеть, публичную кампанию с растущими на протяжении двух десятков лет финансовыми показателями, да и просто культовое заведение для миллионов фанатов кофе.
Разумеется, все это - хороший повод прочесть данную небольшую книгу (тем более, что сегмент общественного питания испытывает небывалый подъем, и за секретами успеха охотятся не хуже, чем во время золотой лихорадки за блестящим металлом). Но, как честно сказано уже на обложке, эта книга, и секрет успеха Starbucks - вовсе не в кофе. Он - в людях. И тех, кто готовит кофе, и тех, кто ежедневно приходит в кафе и пьет этот приготовленный напиток. И главный секрет успеха Starbucks в том, как "заставить" и одних, и других делать это, и испытывать при этом счастье.
На то существует 10 принципов, простых и банальных, как этот мир, и одновременно глубоко-мудрых. Если какому-то бизнесмену в моей стране сказать, что для достижения успеха нужно, например, понимать себя, быть искренним с собой и другими, проявлять чуткость или, скажем, не бояться слышать правду, меня как минимум не поймут. Но все это - системообразующие принципы корпоративной культуры Starbucks, которые позволили ей вырасти многократно и не потерять своей идентичности, во многом - благодаря принципам, описанным в этой книге.
Я считаю, что книгу просто обязательно прочесть всем, считающим себя лидерами, или руководителям всех уровней. Хотя, увы, наибольшим успехом она будет пользоваться среди молодых менеджеров по персоналу, мечтающих превратить свое застойное болото в компанию-мечту.
И еще. Девятое издание. Почти десять лет непрерывных переизданий. Вы еще не читали? Чего ждем?

Каталог

 

Оформить заказ

Корзина

Итого

Кол-во: 0

0 руб.

Оформить заказ

Войти на сайт