+7 (495) 980 80 77

Рецензия от Андрея Пометуна (блог "Технологии маркетинга")

Дата публикации:

Какую экономию времени должно обеспечить рацпредложение японского работника, чтобы руководитель обратил на него внимание? Если это руководитель компании, исповедующей принципы кайдзен, то достаточно экономии 0,6 секунды. Это время, необходимое, чтобы сделать шаг или протянуть руку.

0,6 секунды... Кажется, что это не стоит внимания. Но если таких лишних движений делается в день сотни, несколькими людьми, то экономия может составить часы и дни. А если умножить на 365 дней в году, а потом на стоимость часа, то можно увидеть, во что выливается эта небольшая экономия.

Это только один из фактов, который удивил меня в книге Масааки Имаи «Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний». А таких примеров в книге множество.

Чего только стоит пример распределения функций внедрения и поддержания инноваций между руководителями различного уровня. Интересно посмотреть на сравнение подходов к инновациям в японских и американских компаниях. Японцы, которые кажутся очень инновационными, уделяют «большим инновациям» минимум времени. Основную работу по развитию делают рабочие и мастера.

Именно они, находясь на своём рабочем месте, видят, что можно сделать лучше. И делают, потому что «птицам высокого полёта» нельзя доверять вмешиваться в рабочий процесс, которого они не чувствуют.

Стоит прочитать эту книгу, чтобы понять, чем кайдзен отличается от инноваций. А если вы скажете, что кайдзен не для российских компаний, то попробуйте применить эти принципы на себе, чтобы прокачать свои способности.

Совет дня себе.
Посмотри на себя и посчитай, сколько лишних движений ты делаешь в течение дня. Можно ли их сократить, исключить, объединить, запараллелить? Сколько секунд, минут и часов ты можешь сэкономить для себя?

Какую экономию времени должно обеспечить рацпредложение японского работника, чтобы руководитель обратил на него внимание? Если это руководитель компании, исповедующей принципы кайдзен, то достаточно экономии 0,6 секунды. Это время, необходимое, чтобы сделать шаг или протянуть руку.

0,6 секунды... Кажется, что это не стоит внимания. Но если таких лишних движений делается в день сотни, несколькими людьми, то экономия может составить часы и дни. А если умножить на 365 дней в году, а потом на стоимость часа, то можно увидеть, во что выливается эта небольшая экономия.

Это только один из фактов, который удивил меня в книге Масааки Имаи «Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний». А таких примеров в книге множество.

Чего только стоит пример распределения функций внедрения и поддержания инноваций между руководителями различного уровня. Интересно посмотреть на сравнение подходов к инновациям в японских и американских компаниях. Японцы, которые кажутся очень инновационными, уделяют «большим инновациям» минимум времени. Основную работу по развитию делают рабочие и мастера.

Именно они, находясь на своём рабочем месте, видят, что можно сделать лучше. И делают, потому что «птицам высокого полёта» нельзя доверять вмешиваться в рабочий процесс, которого они не чувствуют.

Стоит прочитать эту книгу, чтобы понять, чем кайдзен отличается от инноваций. А если вы скажете, что кайдзен не для российских компаний, то попробуйте применить эти принципы на себе, чтобы прокачать свои способности.

Совет дня себе.
Посмотри на себя и посчитай, сколько лишних движений ты делаешь в течение дня. Можно ли их сократить, исключить, объединить, запараллелить? Сколько секунд, минут и часов ты можешь сэкономить для себя?

Каталог

 

Оформить заказ

Корзина

Итого

Кол-во: 0

0 руб.

Оформить заказ

Войти на сайт

или