+7 (495) 980 80 77

Рецензия от Ярослава Орлова

Дата публикации:

В названии книги «Шпаргалки для боссов. Жесткие и честные уроки управления, которые лучше выучить на чужом опыте» есть слово «жесткие», которое в полной мере характеризует ее содержание и стиль. Многие вещи, о которых там пишется удивляют своей жесткостью.
Тимур Горяев – основатель концерна «Калина», крупнейшего отечественного производителя косметической продукции. Его книга – сборник его полезных советов, проиллюстрированный примерами из его практики. Читается данная книга быстро, так как с каждой страницей нарастает интерес, какие еще ошеломляющие советы может дать предприниматель, чем и в какой степени можно пренебречь в погоне за увеличением денежного потока, что скрывается внутри компаний, создающих милые и добрые образы в рекламе своей продукции.
Самой главной целью человека и общества, заявленной автором, является прибыль. По мнению Горяева, предприниматели – единственные спасители России, они меняют общество и развивают его. Согласно этой точке зрения разбирается популярный телесериал «Доктор хаус». Главного героя предлагается уволить, так как он не приносит больнице денег. Неважно, что он делает и кого спасает, насколько важен его вклад в здоровье людей, денег от него не получают, такой кадр не нужен.
Согласно мнению автора, люди делятся на две категории: простолюдины и топ-менеджмент. На счет топ-менеджмента комментариев немного, а вот по простолюдинам достаточно. Корпоратив называется Венецианским фестивалем, которого ждут целый год простолюдины и который абсолютно не нужен верхним слоям компании, так как у них и так достаточно интересная и насыщенная жизнь. Если уж от проведения корпоративов не получается отказаться, то дается совет проводить их отдельно для разных «каст» компании. Автор признает, что за его компанией закрепилась метафора «концлагерь», но считает, что это исключительно положительный момент, т.к. в компании должны быть четко прописаны все шаги и этапы, а простолюдины не должны иметь ни минуты свободного времени. С другой стороны, топ-менеджменту нельзя много работать, обязательно должны быть моменты созерцания, обдумывания, расслабления, чтобы могли прийти правильные мысли и решения. Профсоюзы и благотворительность – это все, по мнению Горяева, надо пресекать на корню.
Помимо советов относительно персонала и правил поведения с ним, в книге имеются размышления по поводу маркетинговых стратегий, системы контроля качества, позиционирования, целевых аудиторий, стоит ли использовать соцсети (всеобщее увлечение голодранцев»), как выбирать компании для успешного инвестирования и не купить кота в мешке, как не остаться с носом при выборе тендера, как набирать ключевых сотрудников и каким качествам отдавать предпочтение при их выборе, как бороться с воровством, как разграничить дружбу и сотрудничество.
Таким образом, в данной книге содержится много довольно полезных советов, однако, красной нитью сквозь все рассуждения проходит «самое главное – прибыль», что выливается в пренебрежительном отношении к людям, их использованию как предмета труда, не более. Безусловно, подобными стратегиями пользуются многие компании и корпорации. К счастью, не все. Так как за провозглашаемой успешностью Горяева стоит бездушие, безразличие и отрицание многих ценностей, кроме материальных, что очень иллюстрируют многочисленные картинки – противные амбалы с гигантскими ртами, расхлябанными позами, растянутой одеждой, наглыми ухмылками, больше похожие на обезьян-зеков, чем на людей. При этом, даже не все обезьяны так отвратительно выглядят, как недолюди на иллюстрациях в книге. Хочется, чтобы не только значок доллара и наживы стоял в глазах людей, как руководителей, так и обычных служащих, иначе такое общество, как на картинках, и будет в стране и в мире.

В названии книги «Шпаргалки для боссов. Жесткие и честные уроки управления, которые лучше выучить на чужом опыте» есть слово «жесткие», которое в полной мере характеризует ее содержание и стиль. Многие вещи, о которых там пишется удивляют своей жесткостью.
Тимур Горяев – основатель концерна «Калина», крупнейшего отечественного производителя косметической продукции. Его книга – сборник его полезных советов, проиллюстрированный примерами из его практики. Читается данная книга быстро, так как с каждой страницей нарастает интерес, какие еще ошеломляющие советы может дать предприниматель, чем и в какой степени можно пренебречь в погоне за увеличением денежного потока, что скрывается внутри компаний, создающих милые и добрые образы в рекламе своей продукции.
Самой главной целью человека и общества, заявленной автором, является прибыль. По мнению Горяева, предприниматели – единственные спасители России, они меняют общество и развивают его. Согласно этой точке зрения разбирается популярный телесериал «Доктор хаус». Главного героя предлагается уволить, так как он не приносит больнице денег. Неважно, что он делает и кого спасает, насколько важен его вклад в здоровье людей, денег от него не получают, такой кадр не нужен.
Согласно мнению автора, люди делятся на две категории: простолюдины и топ-менеджмент. На счет топ-менеджмента комментариев немного, а вот по простолюдинам достаточно. Корпоратив называется Венецианским фестивалем, которого ждут целый год простолюдины и который абсолютно не нужен верхним слоям компании, так как у них и так достаточно интересная и насыщенная жизнь. Если уж от проведения корпоративов не получается отказаться, то дается совет проводить их отдельно для разных «каст» компании. Автор признает, что за его компанией закрепилась метафора «концлагерь», но считает, что это исключительно положительный момент, т.к. в компании должны быть четко прописаны все шаги и этапы, а простолюдины не должны иметь ни минуты свободного времени. С другой стороны, топ-менеджменту нельзя много работать, обязательно должны быть моменты созерцания, обдумывания, расслабления, чтобы могли прийти правильные мысли и решения. Профсоюзы и благотворительность – это все, по мнению Горяева, надо пресекать на корню.
Помимо советов относительно персонала и правил поведения с ним, в книге имеются размышления по поводу маркетинговых стратегий, системы контроля качества, позиционирования, целевых аудиторий, стоит ли использовать соцсети (всеобщее увлечение голодранцев»), как выбирать компании для успешного инвестирования и не купить кота в мешке, как не остаться с носом при выборе тендера, как набирать ключевых сотрудников и каким качествам отдавать предпочтение при их выборе, как бороться с воровством, как разграничить дружбу и сотрудничество.
Таким образом, в данной книге содержится много довольно полезных советов, однако, красной нитью сквозь все рассуждения проходит «самое главное – прибыль», что выливается в пренебрежительном отношении к людям, их использованию как предмета труда, не более. Безусловно, подобными стратегиями пользуются многие компании и корпорации. К счастью, не все. Так как за провозглашаемой успешностью Горяева стоит бездушие, безразличие и отрицание многих ценностей, кроме материальных, что очень иллюстрируют многочисленные картинки – противные амбалы с гигантскими ртами, расхлябанными позами, растянутой одеждой, наглыми ухмылками, больше похожие на обезьян-зеков, чем на людей. При этом, даже не все обезьяны так отвратительно выглядят, как недолюди на иллюстрациях в книге. Хочется, чтобы не только значок доллара и наживы стоял в глазах людей, как руководителей, так и обычных служащих, иначе такое общество, как на картинках, и будет в стране и в мире.

Каталог

 

Оформить заказ

Корзина

Итого

Кол-во: 0

0 руб.

Оформить заказ

Войти на сайт