+7 (495) 980 80 77

Рецензия от Павла Ткаченко

Дата публикации:

Книги умных и успешных людей вообще полезно читать. Коносуке Мацусита – безусловно, один из самых известных предпринимателей в мире, и его успехи в бизнесе позволяют с уверенностью отнести его к тем самым умным людям. Поэтому книга была прочитана мною с удовольствием, и размышления, возникшие по ее поводу, однозначно ценны.
Казалось бы, дедушка, сделавший бизнес в чужой для славянина стране, в другую эпоху, в других технологических условиях – что полезного может почерпнуть из его философских размышлений предприниматель современной, пост-информационной эры? А вот что.
В последний (2008 года) кризис возникли мысли о том, что парадигма классического капитализма себя исчерпала, что нужно искать новые смыслы, новые идеи для развития бизнеса во всем мире, что безудержная погоня за обогащением ведет в никуда, что противоречие между собственником и управляющими бизнесом менеджерами не разрешимы на нынешнем уровне развития систем мотивации… Так вот, Мацусита задолго до упомянутого кризиса (книга написана более 20 лет назад!) дал рецепт, философскую основу не просто для преодоления таких кризисов смысла, а даже для того, чтобы в них не попадать.
Его размышления о социальной ответственности бизнеса, возможно, уходят корнями в японскую культуру, и в чем-то отдают социализмом в лучшем смысле этого слова, но они, судя по рыночным успехам возглавляемой им корпорации, работают, и работают хорошо!
Мацусита не считает свою корпорацию (созданную лично им, с полностью частным капиталом) лично своим имуществом. Он осознает ее как общественное имущество, доверенное обществом ему в управление с целью прибыльной деятельности для достижения всеобщей гармонии и блага! Из этого проистекают многие его выводы и концепции, которыми он делится на страницах книги: о продажах, о маркетинге, о снабжении, о философии управления, о том, что нужно, чтобы быть успешным управленцем, и о широком круге вопросов, с которыми сталкивается каждый управленец в своей каждодневной работе.
Многие его советы, на первый неискушенный взгляд, отдают банальщиной. Например, он утверждает, что бизнес должен (обязан!) быть прибыльным. Казалось бы, что тут нового? Но автор обосновывает это утверждение не стандартными фразами о стоимости капитала, ожиданиях инвесторов и прочими классически-капиталистическими методами. Он утверждает, что бизнес как часть общественного достояния, ответственен перед обществом, к которому принадлежит, обязан через уплачиваемые налоги финансировать его (общества) развитие, для чего нужно иметь источник в виде прибыли.
Примерно так же обосновывается и необходимость платить людям достойную и высокую зарплату (потому что люди – часть общества, и создавать как можно больше рабочих мест, развивать депрессивные регионы, инвестировать в развитие своих работников – это действовать на благо общества).
Когда я читал книгу, то практически всегда представлял себя читающим ее вслух перед весьма конкретными людьми, кому, по моему мнению, мысли Мацуситы были бы весьма полезны в свете стоящих перед ними вызовов. Основная проблема при этом состоит в том, что целевая аудитория таких книг верит, что сами все знают, и потому книг не читают и чужим опытом не интересуются. Набивать собственные шишки и ставить под угрозу и свой бизнес, и судьбы многих тысяч людей – это ведь намного увлекательнее, чем читать книжки какого-то давно умершего японского дедушки…

Книги умных и успешных людей вообще полезно читать. Коносуке Мацусита – безусловно, один из самых известных предпринимателей в мире, и его успехи в бизнесе позволяют с уверенностью отнести его к тем самым умным людям. Поэтому книга была прочитана мною с удовольствием, и размышления, возникшие по ее поводу, однозначно ценны.
Казалось бы, дедушка, сделавший бизнес в чужой для славянина стране, в другую эпоху, в других технологических условиях – что полезного может почерпнуть из его философских размышлений предприниматель современной, пост-информационной эры? А вот что.
В последний (2008 года) кризис возникли мысли о том, что парадигма классического капитализма себя исчерпала, что нужно искать новые смыслы, новые идеи для развития бизнеса во всем мире, что безудержная погоня за обогащением ведет в никуда, что противоречие между собственником и управляющими бизнесом менеджерами не разрешимы на нынешнем уровне развития систем мотивации… Так вот, Мацусита задолго до упомянутого кризиса (книга написана более 20 лет назад!) дал рецепт, философскую основу не просто для преодоления таких кризисов смысла, а даже для того, чтобы в них не попадать.
Его размышления о социальной ответственности бизнеса, возможно, уходят корнями в японскую культуру, и в чем-то отдают социализмом в лучшем смысле этого слова, но они, судя по рыночным успехам возглавляемой им корпорации, работают, и работают хорошо!
Мацусита не считает свою корпорацию (созданную лично им, с полностью частным капиталом) лично своим имуществом. Он осознает ее как общественное имущество, доверенное обществом ему в управление с целью прибыльной деятельности для достижения всеобщей гармонии и блага! Из этого проистекают многие его выводы и концепции, которыми он делится на страницах книги: о продажах, о маркетинге, о снабжении, о философии управления, о том, что нужно, чтобы быть успешным управленцем, и о широком круге вопросов, с которыми сталкивается каждый управленец в своей каждодневной работе.
Многие его советы, на первый неискушенный взгляд, отдают банальщиной. Например, он утверждает, что бизнес должен (обязан!) быть прибыльным. Казалось бы, что тут нового? Но автор обосновывает это утверждение не стандартными фразами о стоимости капитала, ожиданиях инвесторов и прочими классически-капиталистическими методами. Он утверждает, что бизнес как часть общественного достояния, ответственен перед обществом, к которому принадлежит, обязан через уплачиваемые налоги финансировать его (общества) развитие, для чего нужно иметь источник в виде прибыли.
Примерно так же обосновывается и необходимость платить людям достойную и высокую зарплату (потому что люди – часть общества, и создавать как можно больше рабочих мест, развивать депрессивные регионы, инвестировать в развитие своих работников – это действовать на благо общества).
Когда я читал книгу, то практически всегда представлял себя читающим ее вслух перед весьма конкретными людьми, кому, по моему мнению, мысли Мацуситы были бы весьма полезны в свете стоящих перед ними вызовов. Основная проблема при этом состоит в том, что целевая аудитория таких книг верит, что сами все знают, и потому книг не читают и чужим опытом не интересуются. Набивать собственные шишки и ставить под угрозу и свой бизнес, и судьбы многих тысяч людей – это ведь намного увлекательнее, чем читать книжки какого-то давно умершего японского дедушки…

Каталог

 

Оформить заказ

Корзина

Итого

Кол-во: 0

0 руб.

Оформить заказ

Войти на сайт

или