+7 (495) 980 80 77

Рецензия от Paizul Academy

Дата публикации:

Это необычная книга, ее не получится прочитать один раз и положить на полку. Эта книга к которой Вы будете постоянно возвращаться, потому что она дает возможность описать любой бизнес. В книге предлагается шаблон бизнес-модели, который состоит из девяти структурных блоков.
1. Потребительские сегменты Организация может обслуживать один или несколько потребительских сегментов.

2. Ценностные предложения Организация старается решить проблемы и удовлетворить потребности клиентов, делая им определенные ценностные предложения.

3. Каналы сбыта Ценностные предложения поступают к потребителю через информационные, дистрибьютерские и торговые сети.

4. Взаимоотношения с клиентами Взаимоотношения устанавливаются и поддерживаются всеми службами по работе с клиентами.

5. Потоки постпвления доходов Потоки постпуления дохода возникают благодаря успеху ценностных предложений, сделланых клиентам.

6. Ключевые ресурсы Ключевые ресурсы — средства необходимые для предложения и доставки ранее описанных элементов

7. Ключевые виды деятельности

8. Ключевые партнеры

9. Структура издержек Резульат взаимодействия всех элементов бизнес-модели.

Ведь действительно работу любой компании, независимо от ее размеров можно описать данным шаблоном и увидеть всю картину на одном листе. Также в книге объясняются стили различных бизнес-моделей на примере кейсов таких компаний, как Apple, Netflix, Google и т.д. В книге рассказывается, как делать оценку бизнес-моделей и управлять множественными бизнес-моделями.

Это необычная книга, ее не получится прочитать один раз и положить на полку. Эта книга к которой Вы будете постоянно возвращаться, потому что она дает возможность описать любой бизнес. В книге предлагается шаблон бизнес-модели, который состоит из девяти структурных блоков.
1. Потребительские сегменты Организация может обслуживать один или несколько потребительских сегментов.

2. Ценностные предложения Организация старается решить проблемы и удовлетворить потребности клиентов, делая им определенные ценностные предложения.

3. Каналы сбыта Ценностные предложения поступают к потребителю через информационные, дистрибьютерские и торговые сети.

4. Взаимоотношения с клиентами Взаимоотношения устанавливаются и поддерживаются всеми службами по работе с клиентами.

5. Потоки постпвления доходов Потоки постпуления дохода возникают благодаря успеху ценностных предложений, сделланых клиентам.

6. Ключевые ресурсы Ключевые ресурсы — средства необходимые для предложения и доставки ранее описанных элементов

7. Ключевые виды деятельности

8. Ключевые партнеры

9. Структура издержек Резульат взаимодействия всех элементов бизнес-модели.

Ведь действительно работу любой компании, независимо от ее размеров можно описать данным шаблоном и увидеть всю картину на одном листе. Также в книге объясняются стили различных бизнес-моделей на примере кейсов таких компаний, как Apple, Netflix, Google и т.д. В книге рассказывается, как делать оценку бизнес-моделей и управлять множественными бизнес-моделями.

Каталог

 

Оформить заказ

Корзина

Итого

Кол-во: 0

0 руб.

Оформить заказ

Войти на сайт