+7 (495) 980 80 77

Рецензии от Павла Ткаченко

Дата публикации:

И было мне сегодня видение… Человек со сложно произносимым именем говорил мне о стратегии и развитии…
«Инновация – это не открытие очередного супермаркета, завода или получение кредита, это внедрение новшества, в результате которого улучшается организационная результативность и (или) эффективность!»
«Развитие – это создание продуктов, потребительская ценность которых выше, чем предыдущих!»
«Инновационное развитие чередуется с системным (стратегическим). На этапе инновационного развития организация в рамках существующей функциональной модели максимально полно использует имеющийся инновационный потенциал для повышения результативности и/или эффективности. На этапе системного развития организация изменяет функциональную модель, создавая таким образом предпосылки для дальнейшего инновационного развития!»
«Что может привлечь людей в организацию? Среда, максимально отвечающая их интересам и ценностям!»
И слушал я его целый вечер, и не мог ему возразить. И пусть далеко не со всеми терминами, классификациями и подходами я согласен (ведь теорий менеджмента существует несколько сотен, нужно же чем-то заниматься бизнес-консультантам!), и пусть русский язык очевидно не родной для автора, но глядя в суть им сказанного, я не могу не согласиться с каждой мыслью, им изреченной. Ибо он сумел на полутора сотнях страниц, достаточно несложным, как для бизнес-книги, языком изложить все основные представления об организациях, организационных структурах, необходимости изменений и причинах этого, способах и направлениях изменений в зависимости от различных внешних и внутренних условий…
Ну а то, что употребление контекстно-зависимого слова «характер» мне показалось неверным – ну так я еще не встречал организаций, потерпевших крах от ошибок в словоупотреблении.
Короче, отличная книга… Очень рекомендуется для чтения вслух менеджерам и собственникам, уверенным, что солнце восходит и заходит строго по их велению… Как бы это могло повысить организационную эффективность!

И было мне сегодня видение… Человек со сложно произносимым именем говорил мне о стратегии и развитии…
«Инновация – это не открытие очередного супермаркета, завода или получение кредита, это внедрение новшества, в результате которого улучшается организационная результативность и (или) эффективность!»
«Развитие – это создание продуктов, потребительская ценность которых выше, чем предыдущих!»
«Инновационное развитие чередуется с системным (стратегическим). На этапе инновационного развития организация в рамках существующей функциональной модели максимально полно использует имеющийся инновационный потенциал для повышения результативности и/или эффективности. На этапе системного развития организация изменяет функциональную модель, создавая таким образом предпосылки для дальнейшего инновационного развития!»
«Что может привлечь людей в организацию? Среда, максимально отвечающая их интересам и ценностям!»
И слушал я его целый вечер, и не мог ему возразить. И пусть далеко не со всеми терминами, классификациями и подходами я согласен (ведь теорий менеджмента существует несколько сотен, нужно же чем-то заниматься бизнес-консультантам!), и пусть русский язык очевидно не родной для автора, но глядя в суть им сказанного, я не могу не согласиться с каждой мыслью, им изреченной. Ибо он сумел на полутора сотнях страниц, достаточно несложным, как для бизнес-книги, языком изложить все основные представления об организациях, организационных структурах, необходимости изменений и причинах этого, способах и направлениях изменений в зависимости от различных внешних и внутренних условий…
Ну а то, что употребление контекстно-зависимого слова «характер» мне показалось неверным – ну так я еще не встречал организаций, потерпевших крах от ошибок в словоупотреблении.
Короче, отличная книга… Очень рекомендуется для чтения вслух менеджерам и собственникам, уверенным, что солнце восходит и заходит строго по их велению… Как бы это могло повысить организационную эффективность!

Каталог

 

Оформить заказ

Корзина

Итого

Кол-во: 0

0 руб.

Оформить заказ

Войти на сайт