+7 (495) 980 80 77

Рецензия на книгу «Как решить пять основных проблем команды»

Дата публикации: 09 ноября 2011

Про что книга в принципе? Про то, как из амбициозных конкурирующих профессионалов построить эффективную команду.

Ленсиони предлагает и свое представление о системе под названием сильная команда и инструментарий, с помощью которого ее можно построить. Через какие события необходимо провести своих людей, чтобы возникла команда. И как этих же людей в состоянии команды поддерживать.

Помнится похожую задачку «с Машенькой» решал граф Калиостро в трагикомедии М. Захарова «Формула любви». Только по другому поводу. Через какую цепочку совместных событий/переживаний нужно провести мужчину и женщину, чтобы «они полюбили друг друга».

Как тренера и консультанта, в первую очередь, интересует именно последовательность активностей, методика проведения упражнений и тайминг, что (и это очень ценный компонент) в книге имеется в весьма приличном описании. Поэтому …

Внимание! Специально для тренеров(!!!), бизнес-консультантов(!!!), умных менеджеров, сотрудников, заинтересованных в вертикальной карьере или просто озабоченных обстановкой, в которой проходит существенная часть нашей такой неповторимой жизни! Книга «Как решить пять основных проблем команды» — методическое пособие, план или сценарий Ваших действий по построению Своей эффективной команды или по ведению командообразующих сессий ТОП или любого другого уровней. Каждый этап с четко прописанными целью, результатами, вашими (или лидера) действиями, «подводными камнями», а при некоторой адаптации даже фразами и репликами, которые можно позаимствовать.

Важное уточнение! Книга «Как решить пять основных проблем…» — методическая часть бизнес-романа того же автора «Пять пороков команды. Притчи о лидерстве».

Ранее читать что-либо помимо методической части даже не собирался, считая, что тренерского и управленческого опыта вполне достаточно. В своей менеджерской карьере одну команду проиграл, три построил, последним небезосновательно горжусь.

После того как применил эту методику минимум четырежды, накопилось определенное количество вопросов от участников и ситуаций во время сессий, которые как тренеру и управленцу со стажем были не в новинку, однако не «упаковывались» в Модель, освоенную, опираясь только на методическое пособие. На вопросы отвечал и с ситуациями справлялся, но целостность модели «плыла».

Поэтому порядок чтения рекомендую следующий: начать с «Как решить пять основных проблем…». Затем — несколько проб. Далее книгу «Пять пороков команды…».

Несколько слов о других моделях. До Ленсиони пользовался Белбиным и Херриот-Пембертон. В обоих случаях терминологически стройно описано, какими они должны быть, сильные команды. Как бы само собой подразумевается, что для построения такой же удачной команды, как прототипы для моделей, необходимо учесть способности кандидатов к командным ролям или, если изменить состав невозможно, научить тех, кто есть, играть нужные роли. Или, в крайнем случае, взять дефицитные роли на себя.

Реальное командостроительство, во-первых, очень громоздко. Во-вторых, в процессе строительства возникает ощущение, что что-то важное от осмысленного действия ускользает или появляется, только «непонятно благодаря чему» и «непонятно, как это назвать».

Методика Ленсиони понятнее тем, «как нужно делать» и «как убедиться в том, что получается правильно». Еще один приятный вывод — качество и разнородность «человеческого ресурса», из которого, на взгляд Ленсиони, можно построить эффективную команду может быть гораздо разнообразнее, чем в используемых ранее моделях…

И последнее, как жаль, что книга вышла … тиражом. Быть единственным носителем этих знаний — цены бы как специалисту не было. А так…

Тем не менее, очень рекомендую!

Каталог

 

Оформить заказ

Корзина

Итого

Кол-во: 0

0 руб.

Оформить заказ

Войти на сайт