+7 (495) 980 80 77

Рецензия на книгу «Добейся максимума»

Дата публикации: 20 декабря 2011

Павлюкова Наталья,
Бизнес-тренер
Консалтинговая группа «Руна»

Результаты исследований, проведенных Институтом Гэллапа, показали, что только 20% сотрудников компаний занимаются на работе тем, что им лучше всего удается. Остальные делают то, что не умеют, или умеют плохо.

Авторы книги «Добейся максимума» считают, что гораздо эффективнее не побеждать слабые стороны сотрудников, а строить организацию, где каждый сотрудник использует свои сильные стороны.

Разберемся – что развивать?
Для определения сильных сторон каждого человека авторы разработали методику StrengthsFinder*, которую любой читатель может опробовать на себе и определить свои пять основных талантов. Возможно, таланты уже развиты до сильных сторон. Возможно, они дремлют, ожидая, когда Вы перестанете искоренять слабости и займетесь развитием сильных сторон.

Всего авторы представляют список из 34 талантов (Достижение, Катализатор, Аналитик, Приспособляемость, Убеждение и т.д.). По каждому таланту дано не только описание, но и примеры из жизни людей, обладающих этим талантом. Потому сразу понятно, как в практике может проявляться тот или иной талант.

Как развивать сильные стороны?
Авторы дают много рекомендаций. Порой они известны и предсказуемы, порой – неожиданны (еще одна рекомендация к Распорядителю: «Если Вам нужно сдвинуть проект с мертвой точки, привести его в движение или убедить в чем-то сотрудников, попросите этого человека принять командование на себя»).

Как построить компанию?
Авторы подробно рассказывают, что нужно сделать, чтобы создать компанию, использующую сильные стороны сотрудников.
  1. Создать систему отбора сотрудников с фокусом на сильных сторонах;
  2. Создать систему управления качеством работы с фокусом на сильных сторонах – так, чтобы эффективность работы каждого сотрудника рассматривалась с трёх сторон: 
    • Влияние человека как личности на коммерческие результаты компании;
    • Влияние человека как личности на внутренних и внешних клиентов;
    • Влияние человека как личности на своих коллег.
  3. Система организации карьеры с фокусом на сильных сторонах.
Авторы приводят целые списки конкретных вопросов, рекомендаций и вариантов оценки специалистов на каждой стадии построения компании.

Впечатление от книги хорошее, особенно, если читать с карандашом в руках и выделять полезные для своей деятельности моменты.

*С подробными результатами исследований Вы можете ознакомиться в книге «Сначала нарушьте все правила» Бакингем М., Коффман К.

Каталог

 

Оформить заказ

Корзина

Итого

Кол-во: 0

0 руб.

Оформить заказ

Войти на сайт

или