+7 (495) 980 80 77

Учиться, учиться и еще раз...

Дата публикации: 03 февраля 2012

«Уже сейчас понятие “работа” стало включать не только традиционную постоянную работу, но и временную занятость. Но со временем доля обычной штатной занятости будет сокращаться, а работа по срочным договорам, проектная работа, работа “на себя”, в удалённом режиме и по совместительству будет набирать обороты. Постепенно в мире, где правит бал временная занятость, развитие получит такое понятие, как “постоянная внештатная работа”».

Нет, этот пассаж — не из основного текста книги. Это выдержка из послесловия к ней, написанного генеральным директором Adecco Group Russia (если Вам это что-то говорит — мне нет) Натальей Долженковой — автором слова не только заключительного, но и вступительного. В котором данное сочинение характеризуется как «важная и нужная книга, которая поможет осмыслить и понять процессы, уже начавшиеся на рынке труда сегодня». А поскольку рынок труда во все времена и эпохи был самым главным рыбным рынком на этой планете, необходимо знать, когда именно на него следует прийти и к какому именно прилавку подойти, чтобы оказаться в очереди первым.

Но сначала — несколько слов о том (вернее — о той), кто всё это написал.

Как явствует из биографической справки, Линда Граттон является автором шести книг и множества статей, профессором Лондонской школы бизнеса. По мнению The Times — входит в число двадцати лучших бизнес-аналитиков мира. «The Financial Times» считает её «одним из немногих гуру менеджмента, способных влиять на наши представления о будущем».

Поскольку выражение «гуру менеджмента» звучит посильнее, чем «”Фауст” Гёте», читателю ничего не остаётся, как только поверить тому, что пишет «The Financial Times» и углубиться в текст книги, являющейся ни чем иным как руководством по перестройке сознания, не успевающего угнаться за стремительным потоком перемен во всех сферах человеческого существования в XXI веке.

Пять частей трактата госпожи Граттон озаглавлены: «Факторы, влияющие на наше будущее», «Тёмная сторона предопределённого будущего», «Светлая сторона созидаемого будущего», «Кардинальные сдвиги в сознании» и «Заметки о будущем». Во всех них декларируется одна-единственная идея: кто не успеет измениться и не спроворится вскочить на подножку отходящего от перрона скоростного экспресса — тот опоздает навсегда. Не потому, что жизнь такая жестокая, но потому, что она меняется быстрее, чем мы можем об этом догадываться. Причём процессы идут, как принято выражаться на дипломатическом сленге, «разновекторные»: тотальная глобализация человеческой цивилизации — и одновременно полнейшая децентрализация. Что сие означает? Только то, что в самом недалёком будущем перед подавляющим большинством людей, чей социальный статус определяется словосочетанием «наёмный персонал», встанет необходимость принять решение: как и где жить — и работать — дальше.

В Средние века промышленные рабочие были членами небольших замкнутых профессиональных сообществ — артелей, бригад, цехов. В позапрошлом веке возникли первые производственные предприятия — заводы, фабрики, в прошлом — огромные супер-мега-и-так-далее-корпорации. То есть: от десятилетия к десятилетию процесс развития производства шёл только в одну сторону — от мелкого цеха к крупному заводу, от крупного завода — к огромной корпорации. В этом была социальная лабильность, общественная стабильность и государственная необходимость.

Начавшийся век ставит перед теми, кому довелось жить в столь нелюбимую древними китайцами эпоху перемен, жёсткую дилемму: или вы изменитесь — или вас унесёт ветром. Развитие технологий, постоянно высвобождающее огромные массы людей от применения своей мускульной энергии для поддержания штанов, вынуждает нас кардинально пересмотреть отношение к своей роли в окружающей реальности. Очень скоро для подавляющего большинства квалифицированных специалистов рабочим местом станет стол, на котором будет стоять компьютер, имеющий удалённый доступ к компьютеру, стоящему на столе работодателя. А где именно при этом будет стоять сам стол — или любая иная гладкая поверхность — не будет иметь ровным счётом никакого значения. Точно так же не будет иметь никакого значения и время пребывания работника перед экраном монитора — для его профессионального статуса будет важно не то, сколько именно часов провёл он перед экраном, но то, сколько успел выполнить порученной работы и вовремя ли сдал её работодателю. А такое отношение к выполнению служебных обязанностей имеет не только явные плюсы в виде максимальной персональной свободы, но и минусы — в виде огромной персональной ответственности. К которой далеко не все в данный момент готовы.

Предвидя возможность скептического отношения к данной книге («А чем, собственно, нам, жителям России, могут быть полезны советы и рекомендации этого британского гуру менеджмента?»), считаю правильным привести одну объемную цитату из рецензируемого сочинения:

«Давайте представим, как может развиваться наша карьера. В 20 лет и старше вы можете посвятить свое время получению образования, после чего устроиться в крупную корпорацию и работать в ней до 30 лет, с тем чтобы набраться знаний и опыта и достичь мастерства в определенной сфере деятельности. После чего вы берете годовой отпуск, чтобы попутешествовать по миру или устроиться на работу волонтером. Затем в возрасте 31 года вы работаете над проектами в разных компаниях с целью расширения вашего профессионального опыта. Затем вы меняете ритм и следующие три года работаете над проектами самостоятельно вместе с небольшой командой единомышленников. Потом, возможно, когда вам будет уже за 40, вы вновь отправитесь учиться и в течение года совершенствуете свои профессиональные знания и навыки и получаете новые, после чего задействуете их в новой профессиональной области. Таким образом, в период от 40 до 50 лет вы сможете развить активную деятельность во второй области вашей специализации, а затем, когда вам будет около 55 лет, вы сможете снова взять “академический отпуск” для путешествий и волонтерства, с тем чтобы ближе к 60–70 годам заняться малым бизнесом и развивать его до тех пор, пока вам не исполнится 80 и больше».

Первая мысль по прочтении: «Эти представления могут относиться к кому угодно, но только не к нам — у нас в стране ничего подобного никогда не было, нет и не будет!» Но стоит ли рассуждать так категорично? Мир меняется, и меняется он гораздо быстрее, чем подавляющее большинство из нас могут это себе вообразить. И в то же время, как хорошо известно каждому, кто когда-либо в своей жизни имел дело с юриспруденцией, незнание закона совершенно не освобождает от ответственности за его неисполнение. Наступивший век диктует обитателям планеты Земля новые, доселе никогда ими не слышанные законы. В первую очередь — в сфере самоорганизации личности и профессии, поиска своего места в социуме и приобретения знаний для того, чтобы место это не оказалось возле — выражаясь политкорректно — мест общего пользования.

Вот об этом, собственно и книга. О том, что и как надо делать каждому, кто стремится не только добиться большего в выбранной для себя сфере приложения профессиональных способностей, но и не опоздать вскочить на подножку того самого экспресса, движимого локомотивом истории.

Как же всего этого добиться? — спросите вы. Во-первых, следует прочитать книгу Линды Граттон — отвечу я. А во-вторых — поднять глаза к началу и еще раз прочитать заголовок данной рецензии. Это никогда не помешает.

Каталог

 

Оформить заказ

Корзина

Итого

Кол-во: 0

0 руб.

Оформить заказ

Войти на сайт

или