+7 (495) 980 80 77

Рецензия от Дмитрия Торшина

Дата публикации: 27 мая 2014

За последние годы количество «экспертов» по стартапам и созданию быстрорастущего бизнеса увеличивалось в геометрической прогрессии. Еще бы – советовать – не делать.

Большинство «экспертов» доносят правильные для большинства стартапов знания и принципы: создавайте то, что нужно потребителям, а не то, что вы просто придумали; не ждите легкого успеха; не пытайтесь «надувать пузырь» за счет денег инвестора, рассчитывая на чудо и т.п.

Проблема в том, что эти рекомендации, по сути схожие, но сказанные разными словами и обернутые в различные методологии, стали восприниматься стартаперами как нечто совершенно банальное (как необходимость чистить зубы два раза в день, делать зарядку и правильно питаться). К тому же, они довольно общие. Это плохо, потому что одно дело – доказать, что зарядка – это полезно, и совсем другое – научить ее регулярно делать.

На фоне этого информационного шума особняком стоит книга «Четыре шага к озарению: Стратегии создания успешных стартапов» Стива Бланка. Если вдруг кто еще не в курсе, Стив Бланк – это человек, который очень сильно повлиял на венчурный мир во всем мире. Wikipedia пишет о нем так: «известный американский предприниматель, создатель восьми успешных стартапов, «Крестный отец Кремниевой долины», автор методики развития клиентов (англ. Customer Development methodology), которая легла в основу концепции бережливого стартапа, автор популярных книг, посвященных стартапам, преподаватель ведущих американских университетов».

Книга наконец-то издана в России издательством Альпина Паблишер, за что им нужно отдать должное

Книга действительно может помочь множеству предпринимателей, потому что вместо общих слов (которые занимают в ней всего около 20 страниц) она содержит описание совершенно конкретного научного метода, алгоритма по понимания клиентов, продуктов, бизнес-модели и развитию компании. Повторяю: не общие рекомендации «как за 30 минут узнать вашего клиента через Интернет бесплатно без регистрации и СМС», а конкретную схему и порядок действий с примерами и разъяснениями.

Чуть затянутая вначале, она читается на одном дыхании. Бланк описывает все «сверху вниз», начиная с 4 глобальных шагов, которые предстоит пройти, далее декомпозируя эти 4 шага до 5-6 задач, и затем разбивая каждую из задач на этапы. Четко, понятно, конкретно и логично.

Книга вызывает поток мыслей на различные темы.

Во-первых, ощущается колоссальный опыт Бланка в том, что он пишет. Стив с легкостью описывает сценарии, которые реализуются в компании, если не следовать предлагаемой им схеме. Складывается ощущение, что он писал это с твоей компании, настолько пронзительно точно он говорит о происходящем. В такие моменты хочется снять шляпу перед ним, и лишь пожалеть о том, что эта книга не попалась в руки раньше.

Во-вторых, внутренний протест, возникающий по мере прочтения, постепенно уходит под воздействием логики рассуждений Стива. Это дорогого стоит, и складывается ощущение, что ты ведешь диалог с учителем,  который открывает тебе глаза на очевидные, вроде бы, вещи.

В-третьих, ты понимаешь, что эта книга – это не учебник и не произведение в стиле «прочитал и забыл». Это настоящее руководство к действию, настольная книга, одна из тех, которая навсегда остается на столе и обрастает множеством закладок. Это не энциклопедия, это пошаговое руководство, и читать ее можно тоже порциями – по мере продвижения одного шага к другому.

Сложно переоценить вклад данной книги. Просто прочтите ее. Это настоящая жемчужина.

Дмитрий Торшин, предприниматель, эксперт по управлению проектными командами и стартапами, более 9 лет опыта руководящей работы в сферах ИТ и телекоммуникаций. Персональный блог http://torsh.in/

Каталог

 

Оформить заказ

Корзина

Итого

Кол-во: 0

0 руб.

Оформить заказ

Войти на сайт

или