+7 (495) 980 80 77

Рецензия на книгу «Корпоративный центр»

Дата публикации: 25 января 2010

Знаете, чем отличается мажоритарный акционер, а особенно, владелец контрольного пакета или просто единоличный собственник, от простого инвестора, собравшего в своем портфеле активы десятка другого компаний? Последнему не нужно заниматься непосредственным ежедневным управлением прикупленным бизнесом. Совсем в ином положении корпорация, разросшаяся до кучи отдельных предприятий, зачастую работающих не то что в смежных, а совершенно не стыкующихся отраслях. Здесь собственнику заводов, газет, пароходов не просто важно, а необходимо не запутаться в активах, финансовых потоках, маркетинге и прочих ежедневных вопросов управления ну, если не империей, то пресловутым многопрофильным холдингом. Что для этого нужно, чисто теоретически понятно любому лавочнику: едва организовав тройку-пяток магазинов и пошивочный цех, он уже пристраивает и новое юрлицо - «управляющую компанию».

Вот определение, которое дает автор книги: «Корпоративный центр (КЦ) можно охарактеризовать как подразделение, обладающее полномочиями вмешательства в деятельность предприятий группы (бизнес-единиц) и выступающее от лица всей группы при взаимодействии с акционерами, инвесторами и другими внешними контрагентами. Другие названия корпоративного центра – управляющая компания, центральный аппарат, головной офис, штаб-квартира, завод управления. В данном случае важно не юридическое оформление, а наличие полномочий по управлению/вмешательству в деятельность бизнес-единиц.

Корпоративный центр ничего не производит. Иногда в нем могут быть сосредоточены закупки, продажи, НИОКР и другие основные процессы, но его основная роль заключается в управлении активами группы. В организационной структуре корпоративного центра всегда можно отделить функции по управлению от остальных функций».

Создать, понятно, дело не хитрое, вот только как управлять? Все это очень подробно и доходчиво описывается в книге. Начинается с общих вопросов: что такое корпоративный центр и что такое бизнес-единица, описывается классификация структуры холдингов, даются советы по выбору этой самой структуры в зависимости от целей. Ну, а дальше последовательно рассматриваются типичные ошибки, когда созданный центр является тормозом развития, и наоборот, правильные решения, позволяющие оптимизировать управление, финансовые потоки с максимальной эффективностью.

По сути, основная задача управляющей компании повысить общую стоимость входящих в холдинг предприятий по сравнению с тем, как если бы все работали независимо. Но равно как у холдинга, у самого корпоративного центра тоже есть своя внутренняя структура, отличающаяся в зависимости от выбранной модели управления. Этим моделям автор посвящает отдельный раздел. Взаимодействие бизнес единиц и центра – тоже своя технология: обмен информацией (документооборот), обмен опытом, горизонтальные связи в группе и т.д. Автор исследует все варианты построения и вертикально-интегрированные холдинги, и диверсифицированные, и горизонтальные. Особое внимание уделяется наиболее сложной, матричной форме организации, ключевым факторам ее эффективности и сопутствующим рискам. Помните, как быстро создавались и тут же рушились бизнес-империи 1990-х? Возможно, потому что их основатели не читали книгу Дмитрия Лейкина. Так что книга будет полезна как уже состоявшимся олигархам, так и начинающим и даже потенциальным.

Каталог

 

Оформить заказ

Корзина

Итого

Кол-во: 0

0 руб.

Оформить заказ

Войти на сайт