+7 (495) 980 80 77

Мифы о культурной корпорации

Дата публикации: 13 сентября 2010

Чем эфемернее понятие, тем больше существует его трактовок, толкований, мифов, сопутствующих школ и проповедующих гуру. То есть тем сложнее ответить на вопрос, что это и как с этим работать. Не так давно об одном из таких понятий — о корпоративной культуре — не писал лишь самый ленивый журналист делового издания, да и книг выпускали изрядно.

Сейчас как-то затихли, да и кризис не способствует поиску новых способов удержать сотрудника. Тем не менее работодатель этичный и дальновидный вряд ли ослабит внимание, уделяемое этой самой неуловимой субстанции. Даже отъявленные скептики признают, что крепкая корпоративная культура — существенное конкурентное преимущество.

Психолог и бизнес-тренер Данила Демин, исследуя тему, пошел по пути «от противного» и представляет десять устойчивых, но неверных убеждений относительно корпоративной культуры, сложившихся у отечественных бизнесменов. Например, что это «фишка, придуманная на Западе», что у нас она не работает, что это есть «не что иное, как промывание мозгов сотрудникам», и «нет смысла во всех этих “миссиях”, цель существования любой коммерческой организации — получение максимальной прибыли». Все опирается на примеры из жизни российского бизнеса, что, безусловно, ценно. Второй плюс книги — редкая для темы лаконичность и четкость. Автор ориентировался на собственников бизнеса, и формат изложения как раз подходит для очень занятого читателя.

Америки он не открывает, но говорит по делу и аргументированно. Помимо собственно развенчания мифов присутствует и конструктив: к примеру, из главы, разубеждающей в том, что «корпоративную философию можно заказать, например, в PR-агентстве», читатель узнает, когда все-таки можно «доверить написание документов по корпоративной культуре специалистам по рекламе и PR».

Каталог

 

Оформить заказ

Корзина

Итого

Кол-во: 0

0 руб.

Оформить заказ

Войти на сайт

или