Руководство по достижению целей

Вы ведь не думаете, что главный навык финансового директора - способность в одиночку составить годовую отчетность, сверстать бюджет. Ну разумеется, нет! И думаю, вы согласитесь, что, как и от любого топ-менеджера, от финансового директора ожидают эффективного управления подконтрольными ему бизнес-процессами. Если вы разделяете это мнение, книга Ларри Боссиди и Рэма Чарана придется вам по душе.

В качестве основных характеристик эффективного руководите ля в книге рассматриваются, например, способность четко определять цели и приоритеты, умение оценить реалистичность поставленных задач. Казалось бы, достаточно банальные вещи, но на практике подобное приходит после того, как успеешь наделать множество ошибок. И избежать некоторые из них поможет эта книга. Авторы приводят конкретные рекомендации и наглядные примеры того, как выстроить четко отлаженную систему, ориентированную на конкретные результаты. Я полностью согласна с автором в том, что "знать своих людей столь же важно, как и знать свой бизнес. Очевидно, для этого требуется скрупулезная оценка персонала относительно четко сформулированных целей, а также объективная обратная связь. Но не менее важно развить в себе умение слушать, собирать идеи и мнения, пускай даже не такие убедительные и четкие, как вам бы хотелось".