Обзор на книгу «Добейся максимума»

Рецензия на книгу «Добейся максимума»

Дата публикации: 20.12.2011

Обложка книги Добейся максимума: Сильные стороны сотрудников на службе бизнеса (с кодом для теста) Авторы книги «Добейся максимума» считают, что гораздо эффективнее не побеждать слабые стороны сотрудников, а строить организацию, где каждый сотрудник использует свои сильные стороны.

Разберемся – что развивать?
Для определения сильных сторон каждого человека авторы разработали методику StrengthsFinder*, которую любой читатель может опробовать на себе и определить свои пять основных талантов. Возможно, таланты уже развиты до сильных сторон. Возможно, они дремлют, ожидая, когда Вы перестанете искоренять слабости и займетесь развитием сильных сторон.

Всего авторы представляют список из 34 талантов (Достижение, Катализатор, Аналитик, Приспособляемость, Убеждение и т.д.). По каждому таланту дано не только описание, но и примеры из жизни людей, обладающих этим талантом. Потому сразу понятно, как в практике может проявляться тот или иной талант.

Как развивать сильные стороны?
Авторы дают много рекомендаций. Порой они известны и предсказуемы, порой – неожиданны (еще одна рекомендация к Распорядителю: «Если Вам нужно сдвинуть проект с мертвой точки, привести его в движение или убедить в чем-то сотрудников, попросите этого человека принять командование на себя»).

Как построить компанию?
Авторы подробно рассказывают, что нужно сделать, чтобы создать компанию, использующую сильные стороны сотрудников.
  1. Создать систему отбора сотрудников с фокусом на сильных сторонах;
  2. Создать систему управления качеством работы с фокусом на сильных сторонах – так, чтобы эффективность работы каждого сотрудника рассматривалась с трёх сторон: 
    • Влияние человека как личности на коммерческие результаты компании;
    • Влияние человека как личности на внутренних и внешних клиентов;
    • Влияние человека как личности на своих коллег.
  3. Система организации карьеры с фокусом на сильных сторонах.
Авторы приводят целые списки конкретных вопросов, рекомендаций и вариантов оценки специалистов на каждой стадии построения компании.

Впечатление от книги хорошее, особенно, если читать с карандашом в руках и выделять полезные для своей деятельности моменты.

*С подробными результатами исследований Вы можете ознакомиться в книге «Сначала нарушьте все правила» Бакингем М., Коффман К.

Удобно Бесплатные электронные версии к бумажным Быстро По России — бесплатно от 2 000 ₽. Доставка по миру Выгодно Накопительные скидки от 10% и выше Приятно Бонусы с каждой покупкой Хочется еще Мы любим своих клиентов и книги, и это очень заметно

Каталог

 

Ваша корзина пуста

Оформить заказ

Корзина

Итого

Кол-во: 0

0

Оформить заказ

Авторизация

или