Авторы книги «Добейся максимума» считают, что гораздо эффективнее не побеждать слабые стороны сотрудников, а строить организацию, где каждый сотрудник использует свои сильные стороны.
Разберемся – что развивать?
Для определения сильных сторон каждого человека авторы разработали методику StrengthsFinder*, которую любой читатель может опробовать на себе и определить свои пять основных талантов. Возможно, таланты уже развиты до сильных сторон. Возможно, они дремлют, ожидая, когда Вы перестанете искоренять слабости и займетесь развитием сильных сторон.
Всего авторы представляют список из 34 талантов (Достижение, Катализатор, Аналитик, Приспособляемость, Убеждение и т.д.). По каждому таланту дано не только описание, но и примеры из жизни людей, обладающих этим талантом. Потому сразу понятно, как в практике может проявляться тот или иной талант.
Как развивать сильные стороны?
Авторы дают много рекомендаций. Порой они известны и предсказуемы, порой – неожиданны (еще одна рекомендация к Распорядителю: «Если Вам нужно сдвинуть проект с мертвой точки, привести его в движение или убедить в чем-то сотрудников, попросите этого человека принять командование на себя»).
Как построить компанию?
Авторы подробно рассказывают, что нужно сделать, чтобы создать компанию, использующую сильные стороны сотрудников.
- Создать систему отбора сотрудников с фокусом на сильных сторонах;
- Создать систему управления качеством работы с фокусом на сильных сторонах – так, чтобы эффективность работы каждого сотрудника рассматривалась с трёх сторон:
- Влияние человека как личности на коммерческие результаты компании;
- Влияние человека как личности на внутренних и внешних клиентов;
- Влияние человека как личности на своих коллег.
- Система организации карьеры с фокусом на сильных сторонах.
Авторы приводят целые списки конкретных вопросов, рекомендаций и вариантов оценки специалистов на каждой стадии построения компании.
Впечатление от книги хорошее, особенно, если читать с карандашом в руках и выделять полезные для своей деятельности моменты.
*С подробными результатами исследований Вы можете ознакомиться в книге «Сначала нарушьте все правила» Бакингем М., Коффман К.
Авторы книги «Добейся максимума» считают, что гораздо эффективнее не побеждать слабые стороны сотрудников, а строить организацию, где каждый сотрудник использует свои сильные стороны.
