Очевидно – такой результат не может быть следствием простого везения. Значит, Суворов делал что-то особенное, что позволило ему добиться таких результатов. Что именно? <br /><br />
Вячеслав Летуновский ищет ответ на этот вопрос и одновременно перекладывает достижения Суворова на современные деловые реалии. Получается складно. <br /><br />
Анализируя жизнь и дела генералиссимуса, Летуновский выделяет особенности личности Суворова и особенности его управленческого подхода. Приводя их в систему, можно получить чёткий и выверенный подход к управлению. <br /><br />
Главные таланты Суворова пригодятся абсолютно любому руководителю, который действительно хочет достигать результатов. <br /><br />
Суворов стремился к результату. Минимум амбиций, минимум интереса к личным достижениям, максимум внимания делу и людям. Это роднит его, например, с Ингваром Кампрадом, основателем IKEA, который является самым богатым гражданином Швеции и при этом летает эконом-классом. <br /><br />
Суворов был дисциплинированным. Он работал всегда, и даже отдых у него был обязательной частью работы. Именно поэтому Александр Васильевич сохранял потрясающую работоспособность до самой смерти. <br /><br />
Суворов вдохновлял людей. Генералиссимус отлично понимал, что люди важнее всего. Поэтому он был к ним близок – ел из того же котла, раньше солдат поднимался и позже солдат ложился. Тратил много времени на обучение подчинённых, причём его обучение было осмысленным и очень эффективным – Летуновский объясняет, за счёт чего. <br /><br />
Управленческий подход Суворова, как это ни удивительно, очень походит на ту модель, которую Джим Коллинз описал в книге «От хорошего к великому». При этом управленческий подход Суворова вырос на нашем, отечественном, поле, поэтому оказывается для нас более адекватным и простым в освоении.
Источник
