Обзор на книгу «Методы спецназа для руководителей»

"Во время проведения налета иногда приходилось неожиданно занимать оборону, а, находясь на марше, подразделение могло быстро перейти к атаке или устроить засаду, полностью меняя боевой порядок. Об одной такой ситуации мне рассказывал товарищ. Во время боевых действий в Афганистане, в провинции Кандагар, он ночью во главе своей группы двигался к месту проведения засады. До дороги, по которой должны были проехать несколько джипов с боевиками, еще оставалось приличное расстояние, когда вдруг бойцы заметили фары машин. Вести огонь с такого расстояния было бы неэффективно, и командир дал команду перейти на бег и на ходу разворачиваться к бою. Сам командир был мастером спорта по офицерскому многоборью и поэтому заметно вырвался вперед. На бегу достав три гранаты, он кинул их в головную машину. Одна граната упала перед джипом, вторая - на капот, а третья попала прямо в открытый кузов. Прогремел взрыв, колонна остановилась, и бойцы успели уничтожить боевиков, хотя в первой машине уже некого было уничтожать. Благодаря принятому командиром решению и мобильности подразделения боевая задача была выполнена...", - подобных историй из жизни спецназа в книге много.

Разбирая эти примеры их жизни мастера ножевого боя, второй соавтор, философ, проводит параллели с бизнесом - выстраивает теорию управления, оценивает верность принятия тех или иных решений. Учитывая специфику примеров, несложно догадаться, что вся накрученная на них теория касается тех ситуаций в бизнесе, когда требуются мобильность, быстрое принятие решений, работа команды в нестандартных условиях и т.п. Книга действительно может оказаться полезной, хотя бы просто как материал для размышлений. Правда, допускаю, некоторые смогут использовать какие-то примеры из жизни спецназа абсолютно буквально, без адаптации профессора для мирной жизни - ну, что может быть эффективнее закидывания конкурентов гранатами?

Источник

Купить книгу «Методы спецназа для руководителей»