+7 (495) 980 80 77

Рецензия на книгу «Мотивация на 100%»

Дата публикации: 16 августа 2013

Сегодня ни для кого уже не секрет, что ключевым фактором успешного функционирования любого предприятия в XXI веке является лояльный и мотивированный персонал, а одной из актуальных задач руководителей на всех уровнях управления – повышение лояльности и уровня мотивации работников, находящихся в их подчинении.

В том числе в связи с этим любом учебнике по менеджменту можно найти раздел, посвященный управлению персоналом, в котором описаны теоретические подходы к мотивации персонала, управлению изменениями в организации и много других полезных вещей. К сожалению, в большинстве учебников дается только описание теорий, а практическое их применение в жизни остается на откуп читателя. В книге «Мотивация на 100%» Светланы Ивановой основной акцент делается не на теорию, а на практику.

Из книги вы узнаете, как на практике управлять подчиненными, применяя при этом передовые теории менеджмента:
  • как выявить основные факторы, мотивирующие работника, и скорректировать их в случае необходимости;
  • каким образом использовать имеющиеся инструменты для повышения лояльности и уровня мотивации;
  • каким образом правильно делегировать задачи, чтобы их выполнение способствовало сохранению и повышению мотивации подчиненного;
  • как создать взаимоотношения в коллективе, способствующие повышению вовлеченности и мотивации работников;
  • и многое-многое другое…
Помимо описания приемов и инструментов управления персоналом в книге представлено большое количество практических примеров, в которых описываются различные ситуации из российской бизнес-практики, рассказывается о мерах, примененных в этих ситуациях, и полученных результатах. В книге также описываются и разбираются основные ошибки, которые обычно допускаются руководителями и влекут за собой плачевные последствия.

Отличительной особенностью данной книги является то, что она построена в форме тренинга – после описания «теории» предлагается наработать практические навыки с помощью решения различных задач в «виртуальном отделе». На мой взгляд, преимущество использования подобного формата достаточно спорно: с одной стороны применение подобного формата действительно позволяет лучше закрепить полученные знания, с другой стороны, обычно на тренингах после самостоятельной проработки, осуществляется разбор кейсов, что позволяет на месте скорректировать допущенные ошибки. Но подобный разбор в книжке отсутствует, и, возможно, в результате вы закрепите неправильное поведения, которое в последствие труднее корректировать в жизни. Поэтому перед тем, как приступить к выполнению предложенных практических задач, решите для себя – а принесет ли вам это пользу.

При прочтении книга вызывает искреннее восхищение, поскольку в ней, пожалуй, не пропущено ничего из того, что касается мотивации и демотивации персонала, при этом все описанное представлено насколько живо и ярко, что хочется сейчас же начать применять это в жизни.

Книга рекомендуется в качестве настольной для руководителей всех уровней управления: она поможет наладить такие отношения с подчиненными, которые помогут им максимально проявить свои способности и получить удовлетворение от работы.

«Мотивация на 100%» будет также интересна менеджерам по управлению персоналом. Из книги они узнают, как создать в компании такой набор инструментов, который позволит руководителям найти «кнопку» у любого сотрудника.

Каталог

 

Оформить заказ

Корзина

Итого

Кол-во: 0

0 руб.

Оформить заказ

Войти на сайт