Гроув замечает, что несмотря на общепринятое мнение, что топ-менеджмент компании руководит ей и принимает стратегические решения, глядя на ситуацию сверху, именно топ-менеджмент узнает обо всех проблемах последним, и поэтому часто не успевает вовремя отреагировать или исправить ситуацию. Переломные моменты, которые ведут к кризисам, могут происходит благодаря изменению на уровне конкурентов, поставщиков, клиентов и даже потенциальных конкурентов, и первыми их замечает менеджмент среднего звена, потому что именно они контактируют с «внешним миром».На страницах этой книги автор рассказывает, как в работе помогает страх и как сделать перезагрузку сферы и лично себя как топ-менеджера, а также о том, как отличить настоящие сигналы грядущих перемен от мнимых «помех».
Авторизация
или
